//

0318 – 53 91 11    [email protected]

Daag jezelf uit. Leer.
Ontwikkel. En pak kansen.

Expertisecentrum voor bedrijven in de grafimedia, kartonnage, sign en digitale druk

GOC helpt medewerkers en bedrijven om
mee te bewegen met veranderingen
en toekomstbestendig te blijven.

Opleidingen

Produceer slimmer en efficiënter, borg de vakkennis in jouw bedrijf en help nieuwe en bestaande medewerkers om te (blijven) groeien.

Duurzame inzetbaarheid &
HR advies

Verlaag je ziekteverzuim en houd medewerkers energiek, betrokken en productief tijdens hun volledige loopbaan.

Bedrijfsadvies

Versterk jouw organisatie door optimalisatie van jouw bedrijfsprocessen en het verbeteren van de samenwerking tussen leiding, medewerkers en afdelingen.

Opleidingen.

Met de branche-erkende opleidingen, trainingen en workshops van GOC help je medewerkers om de volgende stap in hun ontwikkeling te zetten. Lekker praktisch en gegeven door ervaren vakdocenten.

Leer bijvoorbeeld nieuwe collega’s het vak. Ondersteun medewerkers om hun kennis te verdiepen. Bind talent aan je door doorgroeimogelijkheden te bieden. Of help teams om nieuwe technologieën te omarmen en meer uit machines te halen.

“Ook op maat of in company mogelijk”

"Nu met aantrekkelijke subsidies"

Duurzame inzetbaarheid & HR advies.

We denken met je mee en bieden maatwerkprogramma’s die ervoor zorgen dat jouw medewerkers gezond, gemotiveerd en bekwaam blijven om hun werk te doen. Nu en in de toekomst.

Verminder bijvoorbeeld de fysieke belasting of de impact van ploegendiensten. Creëer een leercultuur waarin medewerkers zich blijven ontwikkelen en zich daar zelf ook verantwoordelijk voor voelen. Of help leidinggevenden om betere gesprekken te voeren en sterkere teams te bouwen.

Bedrijfsadvies.

Als professionele adviseur voor de ondernemer, het (HR) management én de medewerkers denken we mee hoe de organisatie toekomstbestendig te maken. We helpen met een duidelijk advies en praktische ondersteuning, voor een verdere groei naar een moderne organisatie op alle gebied.

"Door HR-experts uit de branche"

Updates en praktijkverhalen.

18 januari 2024Ciska Pittie is senior trainer leidinggeven bij GOC en ziet dat een deel van de deelnemers een beetje zoekende de opleiding binnenkomt: “Er zijn deelnemers die al een tijd ervaring hebben met leidinggeven, die eigenlijk grotendeels tevreden zijn over hoe ze het doen, maar toch merken dat er ‘iets’ niet lekker gaat. Die conclusie trekken ze bijvoorbeeld doordat prestaties van de medewerkers waar ze leiding aan geven onder de maat blijven of doordat ze niet proactief genoeg zijn. Deze leidinggevenden willen wel verbeteren, maar begrijpen niet waar het ‘m nou in zit.” Ook startende leidinggevenden ervaren vaak belemmeringen. Ciska: “Veel startende leidinggevenden komen direct van de werkvloer. Ineens merken ze dat de collega’s waar ze nu leiding aan moeten geven anders naar hen kijken dan voorheen. Daarnaast zien ze dat leidinggeven in de praktijk lastiger is dan ze dachten. Deze leidinggevenden zijn vaak nog op zoek naar de juiste vorm.” Om erachter te komen waar het aan schort, moeten ze de confrontatie met zichzelf aan: er wordt ze in oefeningen en rollenspellen een spiegel voorgehouden over hun eigen manier van leidinggeven, en dan met name hun communicatiestijl. Wat blijkt bij een deel van de leidinggevenden? Hun boodschap naar medewerkers toe wordt soms veel negatiever ervaren dan waar ze zicht bewust van zijn. Hoe dat werkt? Dat pakken we in dit artikel verder uit. Een mens is helaas zo “bedraad” dat een negatieve boodschap (verbaal of non-verbaal) van een leidinggevende snel als bedreigend wordt ervaren en ook een negatieve reactie bij de werknemer veroorzaakt, zoals woede, verdriet of juist onverschilligheid. Deze reactie is niet altijd duidelijk zichtbaar, het kan ook tot uiting komen in de manier waarop een medewerker werkt: bijvoorbeeld het tonen van minder inzet of niet mee willen in veranderingen, kunnen manieren zijn waarop dit tot uiting komt. Medewerkers kunnen een leidinggevende sneller als bedreigend ervaren dan een collega. Dit komt onder meer doordat een leidinggevende formeel ook meer zeggenschap heeft in het bedrijf. Zijn oordeel weegt daarom vaak zwaarder in het hoofd van de medewerker. Er is een (on)bewuste opvatting dat de leidinggevende invloed heeft op salaris, promotie of zelfs op baanbehoud. Een goedbedoeld advies van de leidinggevende om het werk anders aan te pakken, kan daardoor vooral als een negatief oordeel worden opgevat (met de mogelijke consequenties). Een negatieve reactie van de medewerker kan er op zijn beurt weer voor zorgen dat de leidinggevende kritischer wordt op de medewerker, wat weer negatieve reacties oproept bij de medewerker, etc.. Hierdoor kunnen leidinggevende en medewerker in een negatieve communicatiespiraal terechtkomen waarin de negatieve reactie van de één een negatieve reactie van de ander uitlokt. Dat is geen voedingsbodem voor een goede samenwerking. Ciska: “Wanneer je hier met leidinggevenden over in gesprek gaat, dan herkennen ze dat mechanisme.” Inmiddels is wetenschappelijk aangetoond hoe het mechanisme werkt: de vaak genoemde vecht, vlucht- of bevriesreacties, die bepalen hoe mensen reageren op een onveilige situaties, bestaan echt. Ze hebben hun oorsprong in de oertijd, waarin levensbedreigende situaties veel vaker voorkwamen. Ze zorgden ervoor dat je gelijk, zonder erbij na te denken, in zo’n situatie in actie kwam. Deze reacties vinden grotendeel automatisch plaats en worden aangestuurd door het onbewuste deel van de hersenen. Zo’n reactie is natuurlijk op zijn plek wanneer je wordt aangevallen door een tijger, maar niet wanneer je kritiek krijgt van een leidinggevende. De spiraal doorbreken Er is ook een uitweg uit de negatieve spiraal: Een leidinggevende die de kunst verstaat om in zijn communicatie niet-bedreigend te zijn, maakt in het hoofd van de medewerker de weg vrij om bijvoorbeeld na te denken over verbetermogelijkheden in zijn eigen functioneren. Juist doordat de boodschap van de leidinggevende afkomstig is, kan de medewerker meer geloof krijgen in de haalbaarheid. Hij ziet immers dat de leidinggevende oprecht is en ook mogelijkheden heeft om hulp te bieden, waardoor hij steun ervaart en gemotiveerder wordt. In de managementopleidingen van GOC wordt veel aandacht besteed aan dit onderwerp. Het kan ingewikkeld lijken, maar het doel is vooral om de deelnemers concrete handvatten mee te geven waar ze in de praktijk mee aan de slag kunnen. Ze leren hoe ze het anders kunnen doen en ze ervaren ook welk effect dat heeft op medewerkers. Ciska: “Tijdens de opleiding wordt binnen het eigen team door deelnemers actief geëxperimenteerd met nieuwe communicatietechnieken. We krijgen regelmatig te horen dat er gelijk verschillen en verbeteringen zichtbaar zijn in de communicatie. De deelnemers krijgen hierdoor vaak meer input van de medewerkers binnen hun team en ervaren veel meer openheid in de communicatie.” Klik hier voor ons brede aanbod aan opleidingen, trainingen en workshops op het gebied van leidinggeven & management. [...]
17 januari 2024Joost Bogers is managing director bij IG Design Group in Hoogeveen. Deze onderneming, de grootste producent van cadeauverpakkingen in Europa, werkt sinds 2018 structureel aan het optimaliseren van duurzaamheid. ‘IG Design Group is de eerste ter wereld die klimaatneutraal cadeaupapier produceert.’ De ruim 145 man tellende onderneming doet veel aan duurzaamheid. Bogers: ‘Duurzaamheid is een breed begrip. Het gaat over duurzame producten, waarbij materialen en energie een rol spelen. Maar wat ons betreft gaat het ook over duurzaam omgaan met je omgeving, zoals duurzame inzetbaarheid van mensen. Onze vestiging in Hoogeveen bestaat volgend jaar 50 jaar en kent al vanaf het begin een humaan beleid. In het hoogseizoen breidt ons personeelsaantal uit tot ruim 200 mensen, waarmee we voor retail de grootste aanbieder in Europa zijn van cadeauverpakkingen.’ Slimme tips van GOC Om mensen op te leiden heeft IG Design Group al 9 jaar een eigen interne school, de Design Group Academy. ‘We ontwikkelen zelf opleidingen maar schakelen ook derden in. Zo werken we samen met GOC om onze drukkers op te leiden en te helpen efficiënter te werken, waarmee we onze milieu-impact verkleinen. Door slimme tips verbruik je minder grondstoffen en energie. Denk aan de omsteltijden verkorten, energiegebruik verminderen als de persen niet draaien en bedrijfsafval goed scheiden. Maar ook het drogen bleek met veel minder gasverbruik te kunnen.’ Onderzoek door CE Delft In 2018 besloot de sociaal- en milieubewuste onderneming een extra stap te zetten. ‘We willen verantwoord met de omgeving omgaan en concreet weten wat onze CO2-voetafdruk is. We lieten uitzoeken welke footprint we genereerden. Ook om erachter te komen aan welke knoppen we kunnen draaien. Ingenieursbureau CE Delft rekende dit uit. Dan krijg je te maken met Scope 1-, 2- en 3-analyses. Scope 1 en 2 gaan primair over je eigen energieverbruik. Scope 3 is de CO2-uitstoot in de gehele levenscyclus van alle producten die het bedrijf koopt, vervaardigt en/of verkoopt, waarbij je vooral kijkt naar de impact van materialen. Een belangrijk deel van de footprint van een product zit in “scope 3”, ofwel in de materialen die je gebruikt.’ Klimaatneutraal papier ‘Via software brengen we zaken in beeld als energieverbruik, aantal gereden kilometers en papierhoeveelheden per soort. Zo zie je de totale milieu-impact en kun je reduceren door andere grondstoffen te kiezen. Dat leidde tot reductie van onze footprint. En alles wat we niet kunnen reduceren, dat compenseren we. Daarmee zijn we de eerste ter wereld die klimaatneutraal cadeaupapier produceren.’ Bogers vervolgt: ‘80% van wat we verkopen maken we in Hoogeveen. Een deel van wat we nu nog bij anderen bestellen, zoals de cadeautasjes uit Azië, gaan we in de loop van 2024 ook hier produceren. Mede ingegeven door de analyse. Dan sleep je goederen niet de hele wereld over. Dichterbij produceren scheelt enorm veel transport en dus CO2. En het geeft meer zicht op de grondstoffen die je gebruikt.’ Cadeautasje De grootste knop waar IG Design Group aan draait om een duurzamer product te kunnen maken is de selectie van de grondstof. ‘We vinden het een groot succes dat we in Hoogeveen 25 miljoen cadeautasjes gaan maken, die we nu nog in China kopen.’ Bovendien leidt de drive naar meer duurzaamheid ook tot productontwikkeling: IG Design Group Hoogeveen ontwikkelde een gepatenteerde oplossing voor plasticvrij cadeaupapier (de rollen cadeaupapier zitten altijd verpakt in een all over doorzichtige folie). ‘Bij deze Smartwrap-oplossing vervangt een klein label alle krimpfolie. Het heeft hetzelfde formaat als het productlabeltje dat nu op de folie is geplakt. Meer dan de helft van de klanten ging meteen overstag, een deel overweegt het nog. Deze ontwikkeling past in ons beleid om zo min mogelijk plastic te gebruiken.’ Dit interview is onderdeel van ons artikel over duurzaamheid in PRINTmatters van december 2023. Lees ook het interview met Bas Burmanje, plant manager bij van Van de Velde Packaging Group en Aad Vollebregt, algemeen directeur bij GOC. Tekst: Robbert Delfos | Fotografie: Pim Ras | Foto boven: Joost Bogers, managing director IG Design Group. [...]
17 januari 2024Bij de Van de Velde Packaging Group wordt hard gewerkt aan duurzaamheid. We spreken met Bas Burmanje, plant manager bij de 85 man tellende kartonverpakkingendrukker en afwerker in Eerbeek. De Van de Velde Packaging Group is gespecialiseerd in kartonnen verpakkingen voor food, non-food en premium. De groep produceert en levert ook machines aan derden. De groep telt 20 Europese vestigingen in totaal. Breed duurzaam palet Burmanje legt uit dat er gewerkt wordt aan een breed palet rondom duurzaamheid. Ook GOC speelt een rol. ‘De grote lijn is de algemene wil om minder plastic te gebruiken. Voor ons betekent dat kansen, want Van de Velde Packaging richt zich op het bedrukken van karton.’ Tot de duurzaamheidsacties binnen het bedrijf rekent hij: de footprint reduceren, duurzaam omgaan met personeel, inkoop van grondstoffen en transport, en productontwikkeling. ‘We zijn nu extra druk met de carbon footprint, vanwege de CO2-rapportageplicht die vanaf januari 2024 voor ons geldt. Voor alle vestigingen werken we samen met GOC. Daarnaast hebben daarbij het Dienstencentrum en KVGO een adviserende en begeleidende rol om het papierwerk juist in te vullen.’ Footprint omlaag brengen ‘Om onze voetprint omlaag te brengen hebben we meetsystemen die luchtstromen en sluipstroom aangeven. Luchtstroom zijn kleine lekkages waardoor je compressor steeds draait. Alsof je een lekke band oppompt. Bij sluipstroom moet je denken aan machines die best uit kunnen wanneer ze een tijdje niet draaien. Dat invullen doen we met vele vestigingen gezamenlijk, wat een benchmark-effect heeft. Je leert van elkaar.’ Duurzaamheid en efficiency ‘Mensen opleiden en aandacht besteden aan veiligheid, zien wij als duurzaam omgaan met je mensen. De afgelopen 3 jaar hebben we 16 mensen uit diverse vestigingen opgeleid samen met GOC, met name opleidingen voor vouwplakken en stansen. De opleiding is ook gericht op efficiency, zoals het beperken van instelaantallen en zaken als afvalreductie. Op de keper beschouwd bevatten de opleidingen veel duurzaamheidsaspecten.’ Duurzame inzetbaarheid ‘Ook startten we deze zomer met PMO, persoonlijk medisch onderzoek, waarbij we onder begeleiding van GOC met een bureau werken dat een vitaliteitscheck uitvoert en opvolgende acties. Dat is op vrijwillige basis. 93% deed mee. Die check bestaat uit diverse testen, zoals controle van gehoor, cholesterol en bloeddruk. Nu volgen persoonlijke acties, denk aan een eventueel sportschoolabonnement, nieuwe goede werkschoenen en aandacht voor privéproblemen, zoals stress door financiële problemen. Een cursus financieel-fit kan helpen en de duurzame inzetbaarheid verbeteren. Mensen zijn je kapitaal.’ Nieuw recept Bij de kartonnagedrukker in Eerbeek maken ze ook tijd vrij voor productontwikkeling. ‘We zijn heel ver met een revolutionaire ontwikkeling. We hebben een recept uitgevonden, een combinatie van lak en inkt, dat ervoor zorgt dat we minder hoeven te lamineren en dat PE-lagen niet meer nodig zijn. Voor bepaalde kartonsoorten is het al goedgekeurd. Dat is een leuk proces, waar ook drukkers van de andere vestigingen bij betrokken zijn. En het levert een besparing richting klant en een voordeel voor het milieu. Dat gaat in de segmenten direct-food, zoals groente, fruit en gebak een enorm effect hebben. Het wordt nu getest door Eurofins Food Testing. De verwachtingen zijn hooggespannen en we verwachten hier binnenkort meer over te kunnen delen.’ Dit interview is onderdeel van ons artikel over duurzaamheid in PRINTmatters van december 2023. Lees ook het interview met Joost Bogers, managing director bij IG Design Group en Aad Vollebregt, algemeen directeur bij GOC. Tekst: Robbert Delfos | Fotografie: Pim Ras | Foto boven: Bas Burmanje, plantmanager bij kartonverpakkingendrukker en afwerker Van de Velde Packaging Schut. [...]
17 januari 2024Duurzaamheid staat bij ondernemingen boven aan de agenda. PRINTmatters sprak over het belang en de inzet van verduurzaming met Aad Vollebregt, algemeen directeur GOC. Ook voor grafimedia-ondernemingen is duurzaamheid belangrijk. Bijdragen aan een schone wereld en de duurzame inzetbaarheid van werknemers zijn de kernpunten. Die inzet biedt meer voordelen, zoals minder kosten door minder verspilling en de verworven ‘groene’ reputatie die van grote waarde is voor klanten en (potentieel) personeel. ‘Bij GOC adviseren en ondersteunen we organisaties om ambities te realiseren bij het verduurzamen van processen, materialen, middelen en samenwerking’, zegt Aad Vollebregt. ‘De inzet op duurzaamheid, met het verkleinen van de footprint, voorziet in een steeds actuelere behoefte aan duurzaam geproduceerde goederen bij klanten.’ Duurzame tips ‘Tijdens onze technische opleidingen komen veel duurzaamheidsaspecten aan de orde. We maken werknemers bewust van het belang in de productie, waarbij we tips geven over zuinig omgaan met grond- en hulpstoffen en energie.’ Een paar concrete voorbeelden zijn de omsteltijden verkorten (voorkomt verspilling en bespaart energie), en afval scheiden. Maar het gaat verder, want de opleidingen op groepsleider- en managementniveau geven ook richting voor beslissingen. Denk aan informatie over gebruik van gecertificeerd papier, chemieloze ctp, papieren plakband, plantaardige inkten, minder lakken en oplosmiddelen, en de investeringskansen in ledlampen en zonnepanelen.’ Vitaal personeel De mens zelf speelt ook een belangrijke rol in het aanbod van GOC. Ten eerste uiteraard door de kennisvermeerdering, dat ontplooiing bevordert. Ook met medewerkers ga je zuinig om: werkwijzen, lichaamsbeweging en de wijze van (niet goed) samenwerken spelen daarin mee. Werkprocessen, storingen in die processen en gebrekkige communicatie zorgen soms voor te veel fysieke en mentale belasting bij medewerkers. Door dat te analyseren en te ordenen voorkom je ziekteverzuim en dus capaciteitsproblemen.’ Ook voor werken in onregelmatige diensten heeft GOC een specifieke cursus. Een ander belangrijk aspect is het checken van de fitheid van iedereen die in de organisatie werkt. Deze zogenoemde vitaliteitscheck met daarop volgende acties wordt gewaardeerd door ondernemingen die dit al toepasten, voorkwam al ernstig uitval en zorgt voor gezonder personeel en dus minder uitval. Bovenstaande opsomming van diensten is slechts een greep uit een groot aanbod bij GOC. Werkmethodieken De opleiders van GOC raden bepaalde methodieken aan. Zo gaat de methodiek 5S over werkplekorganisatie: het voorkomen om gereedschap en materialen kwijt te raken, wat veel tijdverspilling scheelt. De Single Minute Exchange of Dies (de Japanse ‘Toyota- methode’ SMED) richt zich op het verkorten van omsteltijden. Ook zijn er technieken die de efficiency bevorderen door het werken in teamverband te verbeteren. Joost Bogers, managing director IG Design Group, en Bas Burmanje, plant manager bij Van de Velde Packaging, vertelden in PRINTmatters magazine over hun visie op duurzaamheid en de ervaring met GOC. Deze interviews zijn binnenkort ook online te lezen. Mooi feit: beide productiebedrijven melden duurzame innovaties dankzij interne productontwikkeling. Dit interview is onderdeel van ons artikel over duurzaamheid in PRINTmatters van december 2023. Lees ook het interview met Joost Bogers, managing director bij IG Design Group en Bas Burmanje, plant manager bij van Van de Velde Packaging Group. Tekst: Robbert Delfos | Fotografie: Pim Ras | Foto boven: Aad Vollebregt, algemeen directeur bij GOC. [...]
5 december 2023Wat is jouw drijfveer om structureel te verbeteren? De klantvragen en operatie vragen continu veel aandacht in je organisatie, tijd voor verbeteringen schiet er dan wel eens bij in. Zoals het aanpakken van verspillingen, medewerkers die werkdruk ervaren met het risico van een oplopend ziekteverzuim of een verbeterde flow in werk en samenwerking. Ook met een tekort aan kwalitatieve medewerkers bij een volle orderportefeuille kan je organisatie voor een uitdaging komen te staan. GOC als adviseur GOC kan je helpen je organisatie verder te verbeteren en te ontwikkelen. En dat is in brede zin: van individuele medewerkers tot aan samenwerkende teams. Van management tot aan de organisatie als geheel. Van procesverbetering tot aan optimaal samenwerken. Inclusief de mentale – en fysieke vitaliteit van de medewerkers. Hoe zou het zijn als je medewerkers met plezier, energie en de juiste competenties het verschil kunnen en willen maken? Dat ze optimaal samenwerken, met de focus op de klant en daarbij het vermogen hebben om het werk continu te verbeteren. Dat kunnen wij gezamenlijk realiseren. Met korte programma’s gaan we overzichtelijk en doeltreffend aan de slag op medewerkersniveau, teamniveau en/of de gehele organisatie. Dit doen we als GOC, in samenwerking met het KVGO, Dienstencentrum en heel veel betrokken en competente professionals. We gaan als partner naast je staan en inventariseren zo waar de pijnpunten zitten en genereren oplossingen op maat. GOC als programma-manager Onze organisatieadviseur komt luisteren naar jouw vragen, waar je tegenaan loopt en waarbij je geholpen wilt worden. Wij zorgen voor het samenstellen van programma’s die daar ook daadwerkelijk een bijdrage aan gaan leveren. Van betrokken- en vakkundige medewerkers tot aan optimaliseren van processen, systemen en structuren met het gewenste leiderschap en de daarbij passende cultuur. Een greep uit de mogelijkheden: realisatie van kostenbesparingen, aanpak ziekteverzuim, ontwikkelen van alle benodigde competenties en vakmanschap van medewerkers, medewerkers flexibel en duurzaam inzetbaar krijgen en houden, optimale samenwerking verbeteren met de daarbij gewenste organisatiecultuur, duidelijkheid brengend in de taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden en eigenaarschap te laten pakken op het gebied van verbeteren van eigen werk(plek) en cultuur. Kortom alle facetten die een positieve bijdrage leveren aan een verduurzamen van de organisatie met vitale, competente en verbonden medewerkers! GOC is er voor jou! Bel ons en wij komen naar je toe. Op basis van een intake gesprek, en waar nodig een verdere interne inventarisatie (al dan niet met een uit te voeren organisatiescan) ontvang je een maatwerk advies. We maken een plan van aanpak met een praktisch aanbod aan betaalbare modules. Dit kan bestaan uit training, coaching en wordt ondersteund met praktische tools voor medewerkers en leidinggevenden om zelf te leren duurzame verbeteringen aan te brengen in werk en samenwerking. Als professioneel adviseur voor jou als ondernemer, (HR) management én medewerkers denken wij mee hoe de organisatie toekomstbestendig te maken. Met een duidelijk advies en praktische ondersteuning zodat je organisatie gezond blijft en je organisatiedoelen gerealiseerd worden. Dus wacht niet en neem samen met GOC de volgende stap. Bel of mail naar 0318-539106, [email protected]. [...]
5 december 2023Al vele jaren volgen medewerkers van onze klanten naar veel tevredenheid onze opleiding praktijkopleider. Deze opleiding van vier dagdelen wordt zowel als open inschrijving als incompany aangeboden. Deelnemers zijn enthousiast omdat de inhoud vaak heel goed aansluit bij de praktijk in hun eigen bedrijf en omdat ze in korte tijd veel praktisch toepasbare kennis over de vele verschillende aspecten van het praktijkopleiderschap krijgen aangereikt. Recentelijk heeft de opleiding op twee manieren een make-over gehad: Veranderde inhoud We hebben ervoor gekozen om meer nadruk te leggen op de didactische vaardigheden die van belang zijn in het direct contact tussen praktijkopleider en leerling. We hebben deze keuze gemaakt omdat we merken dat daar vaak de meeste behoefte ligt. Om de opleiding zo effectief mogelijk te laten zijn, wordt er ook geoefend met deze vaardigheden, bijvoorbeeld in rollenspellen. Voor veel deelnemers is dat een klein beetje buiten hun comfortzone, maar daarna zien ze er de voordelen van in: ze merken direct wat het effect is van het toepassen van een nieuwe vaardigheid. Combinatie van online en klassikaal voor een maximaal leereffect GOC heeft de leeractiviteiten in de opleiding verder uitgebreid met een digitale component. Dit betekent dat de deelnemers voor elke bijeenkomst voorbereidende opdrachten en testjes doen in de online leeromgeving van GOC. In een deel van die opdrachten maken ze kennis met de modellen en denkwijzen die in de cursus centraal staan. Hierdoor zijn ze van tevoren al meer afgestemd op de inhoud en kunnen ze tijdens een bijeenkomt sneller de diepte in en naar de kern toe. Andere opdrachten helpen om hun voorkennis te activeren. Het zorgt ervoor dat nieuwe kennis, dat tijdens de training aan bod komt, makkelijker wordt begrepen en onthouden. Verder hebben de deelnemers via de leeromgeving ook toegang tot naslagmateriaal en aanvullend materiaal. De nieuwe variant van de opleiding wordt op dit moment al gebruikt. We blijven evalueren om te kijken waar eventueel nog verder verbeteringen mogelijk zijn. Geïnteresseerd in deze cursus? Neemt contact op met Henri van de Craats via [email protected] of 0318-539119. Een nieuwe groep start 7 februari. [...]

Al bijna 100 jaar betrokken

GOC zet zich sinds 1925 in voor een toekomstbestendig grafisch landschap. We kennen de branche als geen ander en zijn intrinsiek gemotiveerd om bij te dragen aan sterke bedrijven en voldoende, vakbekwame en vitale medewerkers, die zich blijven ontwikkelen.

Vertrouwd door branchegenoten

Jaarlijks kiezen honderden bedrijven en professionals in de grafmedia- en kartonnagebranche voor een opleiding of workshop van GOC. Ze beoordelen ons gemiddeld met een 7,8. Lees de ervaringen van werkgevers en medewerkers.

Vrijblijvend sparren over de vraagstukken die jouw bedrijf bezig houden?