//

De (vitaliteits)route naar meer werkplezier


Esveco zet volop in op de duurzame inzetbaarheid van haar mede- werkers en schakelde GOC in voor advies op maat. Met een op maat gemaakte vitaliteitsroute en bijbehorende vitaliteitscheck wil het bedrijf ziekteverzuim terugdringen, werkplezier vergroten en de gezondheid van medewerkers verbeteren. Het programma is inmiddels van start en zorgt voor een sterke basis.
“We maken ons continu hard voor de duurzame inzet­ baarheid van onze medewerkers”, vertelt Lianne Stam. “Het zijn de mensen die het hier doen. Wij willen hen zo goed mogelijk ondersteunen, zodat zij hun werk met veel plezier en in goede gezondheid kunnen uitvoeren.” Voor Esveco werkt Lianne op de afdeling P&O en Financiële Administratie. Om hun doel te verwezenlijken besloot Esveco op zoek te gaan naar een partner op het gebied van duurzame inzetbaar­ heid voor advies. Ze kenden GOC al: twee collega’s volgen de BBL­opleiding. “We doen wat we kunnen, maar duurzame inzetbaarheid is geen dagelijkse kost voor ons. Daarom schakelden we GOC in.”

Doelgerichte aanpak
Het bedrijf zette al stappen op het gebied van duurzame inzetbaarheid. Fruit op het werk, samenwerking met een verzuimpartij voor langdurig zieken en de RI&E… Het werd volgens Esveco tijd om het constructiever aan te pakken. Daarom vroeg het bedrijf aan GOC: we willen minder ziekteverzuim, meer werkplezier en het vertrouwen in ons als werkgever vergroten. Wat kunnen wij onze medewerkers op het gebied van duurzame inzetbaarheid bieden? Lianne licht toe: “Eerder hebben we al een preventief medisch onderzoek (PMO) aangeboden, dit willen we periodiek blijven aanbieden.” Bij Esveco werken medewerkers zowel op kantoor als in de productie. “Onze mede­werkers hebben wisselende werkzaamheden. Daarom vonden we het ook belangrijk dat er een aanpak per functiegroep kwam.”

Een eigen vitaliteitsroute
Volgens Pien Haks, adviseur duurzame inzetbaarheid bij GOC, is Esveco heel actief met de opleiding en ontwikkeling van medewerkers. Zij hielp om de volgende stap hierin te zetten en creëerde voor hen een vitaliteitsroute. “Esveco wilde beginnen met een soort nulmeting om duurzame inzetbaarheid meer aandacht te geven. Daarom kozen we voor de vitaliteits­ check.” Zo’n onderzoek kan bestaan uit verschillende onderdelen. De basis van de check zijn de uitkomsten van de Risico­ Inventarisatie en Evaluatie. “Die zijn als input gebruikt voor de samenstelling van de onder­ zoeken van de vitaliteitscheck”, vertelt Pien.

‘Voor medewerkers en het bedrijf is de vitaliteitscheck een belangrijk vertrekpunt’

Onderzoek op maat
De vitaliteitscheck bestaat, naast de onderzoeken, ook uit een vragenlijst die inzoomt op de volgende factoren: motivatie en betrokkenheid, kennis en vaardigheden, gezondheid en energie, en werk­ privébalans. Op basis van de RI&E kan het onderzoek worden uitgebreid met diverse modules. “Bij Esveco hebben we een gehoormeting toegevoegd. Mede­ werkers in de productie lopen een hoger risico op gehoorbeschadiging. Mocht dat het geval zijn, dan is het fijn om dat zo snel mogelijk te weten. Daarnaast kan zo’n gehooronderzoek ook bijdragen aan meer preventie en bescherming.” Ook is er een Functional Movement Screening (FMS) uitgevoerd. Dit test­ instrument geeft met zeven kleine testjes inzicht in stabiliteit, mobiliteit en kracht. “Zo’n test brengt val­ kuilen in kaart. Door te veel repeterende bewegingen kan bijvoorbeeld uitval plaatsvinden”, licht Pien toe.

Positieve geluiden
De deelnemende medewerkers krijgen verschillende gesprekken en onderzoeken, verspreid over meerdere dagen. Pien: “Voor medewerkers is de vitaliteitscheck, net als voor Esveco, een belangrijk vertrekpunt in de vitaliteitsroute. Door de uitkomsten krijgt deze verder vorm waarop voortgebouwd kan worden.” Op het moment van schrijven heeft de vitaliteitscheck net plaatsgevonden. Lianne hoorde direct al positieve geluiden vanaf de werkvloer. “De deelnemers hebben de gesprekken als fijn en nuttig ervaren.” De deel­ nemende medewerkers kregen tijdens het laatste gesprek met de vitaliteitscoaches een persoonlijk advies met concrete handvatten. “Daar is iedereen heel blij mee.”

‘We houden een vitaliteitscheck er elke drie tot vier jaar in’

Een mooie basis
Esveco is nog in afwachting van het geanonimiseerde eindrapport. Lianne: “Mochten daar aanbevelingen in naar voren komen, dan gaan we daarmee aan de slag. En als blijkt dat het om complexe zaken gaat, dan over­ wegen we zeker om daar hulp voor in te schakelen.” Wat opviel, waren de reacties van medewerkers die niet deelnamen. Die vonden het al snel jammer dat ze zich niet hadden aangemeld. Ze hoorden namelijk alleen maar positieve verhalen van collega’s. Dat is een mooie basis voor een volgende keer; we houden een vitaliteitscheck er elke drie tot vier jaar in! We vinden het namelijk belangrijk om de vitaliteitscheck aan te bieden. Inzichten die men krijgt en privé doorwerken, hebben uiteindelijk ook effect op de werkvloer.” In GOC vond Esveco hiervoor een branchegerichte partner. “Het is heel fijn dat zij alle ins en outs van onze branche kennen.” Een ander voordeel, volgens Lianne, is dat GOC ook alle subsidieregelingen kent. “Ook daarbij hebben ze ons ondersteund. Wij hebben GOC als partner helemaal gevonden.”