Expertisecentrum voor bedrijven in de grafimedia, kartonnage, sign en digitale druk
GOC helpt medewerkers en bedrijven om
mee te bewegen met veranderingen
en toekomstbestendig te blijven.
Opleidingen
Produceer slimmer en efficiënter, borg de vakkennis in jouw bedrijf
en help nieuwe en bestaande medewerkers om te (blijven) groeien.
Duurzame inzetbaarheid
Verlaag je ziekteverzuim en houd medewerkers energiek, betrokken en productief tijdens hun volledige loopbaan.
Organisatieontwikkeling
Versterk jouw organisatie door optimalisatie van jouw bedrijfsprocessen en het verbeteren van de samenwerking tussen leiding, medewerkers en afdelingen.
Opleidingen
Met de branche-erkende opleidingen, trainingen en workshops van GOC help je medewerkers om de volgende stap in hun ontwikkeling te zetten. Lekker praktisch en gegeven door ervaren vakdocenten.
Leer bijvoorbeeld nieuwe collega’s het vak. Ondersteun medewerkers om hun kennis te verdiepen. Bind talent aan je door doorgroeimogelijkheden te bieden. Of help teams om nieuwe technologieën te omarmen en meer uit machines te halen.
“Ook op maat of in company mogelijk”
"Nu met aantrekkelijke subsidies"
Duurzame inzetbaarheid
We denken met je mee en bieden maatwerkprogramma’s die ervoor zorgen dat jouw medewerkers gezond, gemotiveerd en bekwaam blijven om hun werk te doen. Nu en in de toekomst.
Verminder bijvoorbeeld de fysieke belasting of de impact van ploegendiensten. Creëer een leercultuur waarin medewerkers zich blijven ontwikkelen en zich daar zelf ook verantwoordelijk voor voelen. Of help leidinggevenden om betere gesprekken te voeren en sterkere teams te bouwen.
Organisatieontwikkeling
Als professionele adviseur voor de ondernemer, het (HR) management én de medewerkers denken we mee hoe de organisatie toekomstbestendig te maken. We helpen met een duidelijk advies en praktische ondersteuning, voor een verdere groei naar een moderne organisatie op alle gebied.
"Door HR-experts uit de branche"
Nieuws
1 mei 2025Via GOC-trajecten naar uniformiteit en herkenbaarheid
Personeel is je belangrijkste kapitaal. Daar moet je in investeren. Dat besef leeft bij Mondi Heerlen. Onlangs vonden twee door GOC verzorgde opleidingstrajecten plaats bij deze producent van release-linerpapier. Zowel de C-operators als de buddies, die nieuwkomers opleiden aan de machines, kregen waardevolle inzichten en tips: vooral rondom de “soft skills” van communicatie en leiding geven. Dat sorteerde effect, zo blijkt uit een gesprek met HR-manager Lars Gulpen en de C-operators Jos Deguelle en Floris Bardoul.
Mondi is een papierproducent met ruim 22.000 medewerkers en 100 productielocaties, verspreid over 30 landen. Bij Mondi Heerlen, een 24/7 bedrijf, werken 130 medewerkers in 5-ploegendienst. Het bedrijf maakt releaseliners voor talloze producten, zoals het papiertje op de plakstrip van maandverband. ‘Onze markt is groot en stabiel, maar er is mondiaal veel concurrentie. Medewerkers zijn ons belangrijkste kapitaal om in die wereldmarkt competitief te zijn. Dáár ligt de link naar het belang van opleiden’, stelt Gulpen.
Via uniformiteit naar duidelijkheid
Onlangs werden de Operator C-training en de Buddy-training afgerond. GOC was als opleidingspartner gekozen vanwege positieve referenties uit het Mondi-netwerk. Later dit jaar volgt een GOC-opleiding voor de teamleiders. Gulpen: ‘Deze trainingen zijn onderdeel van een groter plan: wij streven naar uniformiteit in de aansturing van en de communicatie met medewerkers. Zo schep je duidelijke kaders en een veilige, productieve werkomgeving. In 2026 volgt ook een GOC-training voor medewerkers in managementfuncties, zodat die uniformiteit in dit hele bedrijf nog meer zijn beslag krijgt.’
De Buddy- en Operator C-training
Gulpen vertelt wat de operators zoal leerden in de Buddytraining, want een deel van hun werktijd fungeren zij als buddies die nieuwkomers opleiden aan (delen van) de grote machines. ‘Zij leerden hoe ze effectief kennis kunnen overdragen: hoe leer ik nieuwe medewerkers leren? Hoe geef ik ze tips? Hoe zie ik of iemand echt luistert en de informatie beklijft? Op welke non-verbale signalen moet ik letten? Welk soort controlevragen moet ik stellen? Ze zijn zich door deze opleiding veel bewuster geworden van het belang van goede communicatie. Het is nog vers, maar ik verwacht dat nieuwkomers door deze andere aanpak sneller een bepaald werkniveau bereiken.’
Een nieuwe benadering
Jos Deguelle en Floris Bardoul volgden de Operator C-training. Zij zijn volwaardige operators die technische problemen oplossen, en die teamleiders vervangen bij afwezigheid. Deguelle vond de training waardevol. Hij leerde bijvoorbeeld beter te communiceren met jongere medewerkers. ‘Je kunt niet meer zomaar alles zeggen. De maatschappij is gevoeliger geworden, en jongere medewerkers vertrekken sneller als ze het niet naar hun zin hebben. We leerden ook over de Roos van Leary, een model dat helpt om je gedrag en communicatie beter af te stemmen op de eigenschappen van de betreffende persoon. Met een dominant of tegendraads persoon moet je bijvoorbeeld anders communiceren dan met een introverter type.’
‘Als je meer zelf kunt, krijg je ook meer zelfvertrouwen’
Ook Bardoul leerde hoe hij zijn nieuwe en beginnende collega’s beter kan begeleiden. ‘Vroeger loste ik productieproblemen vaak zelf op. Dat ging lekker snel. Nu geef ik eerst tips zodat collega’s een probleem zelf leren oplossen. Als ze merken dat ze meer zelf kunnen, krijgen ze ook meer vertrouwen en werkplezier.’
Alle cursisten waardeerden bovendien het groepscontact en de open gesprekken over verbeterpunten in het bedrijf. ‘Deze opleiding was flexibel ingericht, deels afgestemd op wat er bij Mondi Heerlen speelt. De docent besteedde ruim aandacht aan issues waar we in de productie tegenaan lopen, en die we ter sprake brachten’, aldus Bardoul.
Nuttig en waardevol
Ook Gulpen is als HR-verantwoordelijke enthousiast over de kwaliteit van de opleidingen en de samenwerking met GOC. ‘Beide trajecten bestonden uit vijf bijeenkomsten in drie maanden, plus een afsluitende ochtend en een feedbackmiddag, waar ook ik bij aanwezig was. De buddies én de C-Operators brachten toen een lijst met verbeterpunten in. Op basis daarvan heeft het management van Mondi Heerlen al veranderingen doorgevoerd, zoals de aansturing van productiemedewerkers door C-operators bij de afwezigheid van teamleiders. Er volgen waarschijnlijk meer aanpassingen op basis van verdere gesprekken met het management over die lijst. In allerlei opzichten waren deze eerste twee GOC-opleidingen bij Mondi Heerlen dus heel nuttig en waardevol.’
Terugblik door de GOC-trainer
Judith van Eersel verzorgde namens GOC bij Mondi Heerlen een Operator C en Buddy-training: ‘Cursisten uit beide groepen ervoeren vooral veel toegevoegde waarde door het van en met elkaar leren. Dit waren enkele reacties:
• ‘Ik realiseer mij nu dat ik niet zo veel informatie ineens moet geven, maar meer moet kijken en navragen of de ander de informatie wel echt begrijpt.’ (Buddytraining)
• ‘Er is een verschil tussen vragen aan een nieuwe medewerker: “Snap je het?” en “Vertel eens wat je hebt begrepen van de uitleg.”(Buddytraining)
• ‘Wat leuk om te merken dat we met elkaar op één lijn zitten.’ (Operator C-training).’ [...]
25 april 2025Leiderschap is de afgelopen jaren steeds veelzijdiger geworden. Het gaat niet alleen om het dagelijks aansteken van je team, maar ook om het vermogen om medewerkers te inspireren, veranderingen te begeleiden en processen te verbeteren. Bij GOC begrijpen we dat de rol van leidinggevende steeds complexer wordt. Of je nu een team op de werkvloer aanstuurt of een grotere organisatie leidt, leiderschap vraagt meer dan technische kennis. Het vraagt om inzicht, communicatie en het begeleiden van verandering.
Van Collega naar Coach: Introductie Leidinggeven
De stap van specialist naar leidinggevende is voor veel medewerkers een logische, maar soms ongemakkelijke overgang. Leidinggeven vraagt niet alleen om verantwoordelijkheid, maar ook om vaardigheden zoals inspireren, motiveren en samenwerking bevorderen.
De opleiding Introductie Leidinggeven is voor medewerkers die zich oriënteren op een leidinggevende rol. Of je nu binnenkort deze stap zet, of je wilt je voorbereiden, deze training biedt praktische tools. Je ontdekt je leiderschapsstijl, leert effectief communiceren, feedback geven en je team motiveren. Zo leg je een solide basis voor je toekomstige leiderschapsrol.
Van Leidinggeven naar Teamontwikkeling: Praktisch Leidinggeven
Als leidinggevende merk je misschien dat je team goed draait, maar dat er toch ruimte is voor groei. In de opleiding Praktisch Leidinggeven wordt die groei verder gestimuleerd. De opleiding is bedoeld voor leidinggevenden met ervaring die hun aanpak willen verfijnen. Hier leer je hoe je je team effectief kunt aansteken, motiveren en de productiviteit naar een hoger niveau kunt tillen.
Bij GOC zien we regelmatig leidinggevenden die goed functioneren, maar het gevoel hebben dat ze de volgende stap willen zetten. Ze willen niet alleen hun team aansteken, maar willen het team naar een nieuw niveau brengen. Deze opleiding biedt praktische handvatten die je direct kunt toepassen op de werkvloer, van het verbeteren van de communicatie tot het oplossen van teamdynamieken en het sturen van veranderingen.
Operationele Sturing: Het Team naar de Toekomst Leiden
Voor leidinggevenden die al ervaring hebben in hun rol, maar meer willen leren over het effectief sturen van hun team en het verbeteren van processen, biedt de opleiding Operationeel Leidinggeven de juiste verdieping. Deze opleiding is specifiek voor leidinggevenden in productieomgevingen en focust op leiderschap dat verder gaat dan de dagelijkse aansturing. Je leert hoe je je team meeneemt in veranderingen, hoe je ongewenst gedrag aanpakt en hoe je ziekteverzuim en onveilig gedrag kunt verminderen.
De opleiding Operationeel Leidinggeven is ideaal voor leidinggevenden die niet alleen willen bijsturen op het moment zelf, maar ook willen bouwen aan een team dat zelf vooruit wil. Je krijgt praktische tools voor het verbeteren van teamcommunicatie, het ontwikkelen van medewerkers en het effectief omgaan met weerstand tegen veranderingen.
Waarom de Juiste Opleiding Cruciaal Is voor Leiderschap?
Leiderschap is niet langer alleen het ‘aansteken’ van een team; het gaat om een breed scala aan vaardigheden, van communicatie en motivatie tot verandermanagement en teamontwikkeling. Als organisatie wil je dat je leidinggevenden deze vaardigheden ontwikkelen en versterken, omdat ze het verschil maken in de prestaties van het team en de organisatie als geheel.
Deze drie opleidingen bieden een solide basis en verdieping voor iedereen die al leiding geeft of de stap naar leiderschap wil maken. Of je nu net begint als leidinggevende of al ervaring hebt en verder wilt groeien, de opleidingen bij GOC zijn erop gericht je praktische, hands-on tools te geven voor je dagelijkse praktijk.
Meer weten?
Wil je meer informatie over een van deze opleidingen of zoek je een training die perfect aansluit bij de behoeften van jouw organisatie? Neem vrijblijvend contact met ons op. Onze opleidingsadviseurs staan klaar om je te helpen met het vinden van de beste training voor jouw specifieke situatie.
👉 Meer over Introductie Leidinggeven
👉 Meer over Praktisch Leidinggeven
👉 Meer over Operationeel Leidinggeven
[...]
24 april 2025 Bij GOC houden we van mensen die niet alleen goed zijn in hun vak, maar het ook met plezier en duidelijkheid kunnen overbrengen. Jeroen is zo iemand. Met zijn achtergrond als grafisch vormgever en zijn jarenlange ervaring als trainer, sluit hij mooi aan bij wat wij belangrijk vinden: praktische kennis, oog voor de mens achter het werk en een nuchtere kijk op vernieuwing. We vroegen hem naar zijn werkwijze, wat hem drijft, en wat cursisten van zijn trainingen mogen verwachten.
Interview met Jeroen Duller – Adobe-trainer met oog voor praktijk en vernieuwing
Hoe zou je jouw manier van lesgeven omschrijven aan iemand die jou nog niet kent?
“Ik geloof niet in standaard stappenplannen of het slaafs volgen van tutorials. Wat ik belangrijk vind, is dat je leert denken in een programma. Elk ontwerp is anders, dus als je begrijpt hoe je te werk moet gaan, voel je je veel zekerder. Dat is wat ik mensen wil meegeven: het vertrouwen om zelf aan de slag te gaan. En het mooiste moment? Als iemand na één trainingsdag zegt: ‘Wow, ik wist niet dat ik dit al kon!’ Dan is mijn missie geslaagd.”
Wat hoor je vaak terug van cursisten na afloop van een training?
“Dat ze eindelijk snappen waarom ze iets doen in een programma, in plaats van alleen wát ze doen. Dat er structuur zit in het werken met Adobe – en hoe die programma’s onderling samenwerken. Veel mensen worstelen met waar ze moeten beginnen, en dat los je op met overzicht en logica. En vooral: dat het eigenlijk helemaal niet zo moeilijk is als je het snapt.”
Wat vind jij belangrijker in je trainingen: techniek of creativiteit?
“Ze gaan hand in hand. Creativiteit komt uit jezelf, die vonk moet er zijn. Ik geef vooral tools en inzichten om die ideeën beter tot leven te brengen. Techniek leg ik op zo’n manier uit dat je snapt waarom je iets doet, niet alleen hoe. Als je dat doorhebt, kun je het inzetten op je eigen manier. Dán wordt het leuk.”
Kun je iets vertellen over hoe jij in dit vakgebied bent gerold?
“Ik kom uit een echte docentenfamilie. Mijn moeder gaf les in machineschrijven, mijn stiefvader was docent grafische technieken én later financieel directeur op het Grafisch Lyceum Utrecht. Geen toeval dus dat ik in het grafische vak terechtkwam. Tijdens mijn stage bij een Adobe-reseller mocht ik meehelpen bij bedrijfsopleidingen, en dat was de start van mijn pad als lesgever. Overdag werkte ik bij een reclamebureau, ’s avonds gaf ik training. Dat was de ideale combinatie van praktijk en kennis delen. In 2015 heb ik de stap gezet om me volledig te richten op het geven van trainingen.”
Wat zijn momenten uit jouw praktijkervaring die je nu nog steeds gebruikt in je lessen?
“Zoveel! Mijn trainingen zitten vol met praktijkvoorbeelden, en ook met mijn eigen fouten. Ik ben autodidact, dus ik heb veel geleerd door vallen en opstaan. Dat is leerzaam, en die inzichten geef ik door. Geen droge theorie, maar lessen gebaseerd op echte situaties. Die zijn herkenbaar én bruikbaar.”
AI en tools als Adobe Firefly worden steeds groter. Wat zie jij veranderen in het creatieve werkveld?
“AI is een geweldige aanvulling. Het maakt complexe beeldbewerking toegankelijker dan ooit. Je kunt nu razendsnel ideeën visueel maken – wat eerst veel tijd kostte, doe je nu in minuten. Adobe Firefly is nog vooral gericht op beeld, maar het is duidelijk dat ook lay-out en vormgeving snel volgen. We staan aan het begin van iets groots, maar het blijft een hulpmiddel. Het idee komt nog steeds van jou.”
Wat zou je zeggen tegen iemand die AI ‘spannend’ vindt, maar wel nieuwsgierig is?
“Gewoon proberen. Je kunt niks stuk maken. Als je kunt verwoorden wat je voor je ziet, doet AI het zware werk. Niet tevreden? Dan pas je je prompt aan. Het is echt leuk om te experimenteren. En zelfs als je het uiteindelijk niet gebruikt, leer je er altijd iets van.”
Wat zou je tegen iemand zeggen die twijfelt of een cursus wel bij hem/haar past?
“Dat je altijd welkom bent om vragen te stellen vooraf. Mijn trainingen zijn praktisch, je hoeft echt geen alleskunner te zijn. Als je nieuwsgierig bent en wilt leren, dan komt het goed.”
Heb je een tip voor cursisten om ook na de cursus met de stof bezig te blijven?
“Twijfel hoort erbij. Maar blijf niet aan de kant staan als je eigenlijk iets wilt leren. Stel jezelf de vraag: Wat wil ik bereiken? Als je een doel hebt, dan is zo’n training altijd waardevol. Niet geschoten is altijd mis. En investeren in jezelf is altijd goed.”
Wat vind jij zelf de leukste training om te geven, en waarom?
“Dat is lastig kiezen , het zijn net m’n kinderen. Maar Photoshop heeft altijd m’n hart gehad. Zeker nu met AI, is het ongelooflijk wat je allemaal kunt doen met pixels. Maar het leukste blijft toch de combinatie van de programma’s. Samen vormen ze een krachtig geheel. Dáár zit de magie.”
Nieuwsgierig geworden?
Bekijk de training die bij jou past of neem even contact met ons op. We denken graag met je mee over wat bij jouw werk en leerdoelen past. Bekijk de trainingen:
Adobe Creatief DTP (InDesign, Photoshop, Illustrator) - 6 dagen | GOC
Adobe Premiere Pro (Video-editing) | GOC
AI met Adobe (Firefly in Photoshop, Illustrator, InDesign) | GOC
of neem gerust contact met ons op! [...]
24 april 2025Donderdag 20 maart was het zover: samen met onze docent Caroline Harder mochten we de incompany-opleiding Leidinggeven voor teamleiders aftrappen.
Packyard is een familiebedrijf met Belgische roots en een betrouwbare leverancier op het gebied van verpakkingen. Of het nu gaat om labels, karton, folie of pharma packaging, bij Packyard ben je aan het juiste adres.
Om te blijven voldoen aan de steeds veranderende eisen en verwachtingen van hun klanten, ziet Packyard het belang in van het gericht opleiden van de teamleiders die werkzaam zijn op de vestigingen in Roosendaal.
Tijdens deze opleiding leren de teamleiders kapitein te worden van hun eigen schip. We starten met de basis van het leidinggeven en laten ze kennismaken met verschillende leiderschapsstijlen en -vaardigheden, zodat ze hun eigen stijl kunnen ontdekken.
Ze ontwikkelen inzicht in organisatiestructuren en bedrijfsprocessen, begrijpen hun rol en verantwoordelijkheden beter, en leren hoe ze hun team in beweging krijgen bij veranderingen en vernieuwingsprocessen.
Daarnaast scherpen we de communicatievaardigheden aan, zodat ze op een goede manier het gesprek kunnen aangaan met hun medewerkers.
De enthousiaste groep had er zichtbaar zin in. Ze werden welkom geheten door Roy Veldhoven, HR-manager van beide vestigingen, Erik Graumans, Productiemanager van Packyard NL, en René Wingens, General Manager van Packyard Pharma.
Je merkte aan alles: dit is een fijn bedrijf om voor te werken en de sfeer was uitstekend. We gaan er samen een mooi en leerzaam traject van maken. Succes allemaal!
Nieuwsgierig naar wat GOC voor jouw leiderschapsteam kan betekenen? Bekijk onze opleidingen Management & Leidinggeven | GOC of plan vrijblijvend een kennismakingsgesprek.
Direct bellen kan ook op 0658816017
[...]
25 maart 2025Een positieve werkcultuur vormt de basis voor tevreden medewerkers, betrokkenheid en een succesvolle organisatie. Wanneer werknemers zich gewaardeerd voelen, neemt hun motivatie toe en daalt het verzuim. Dit leidt tot meer werkplezier en betere prestaties.
Leidinggevenden spelen hierin een cruciale rol. Door oprechte interesse, waardering en open communicatie te stimuleren, ontstaat een werkomgeving waar vertrouwen en samenwerking centraal staan. Dit draagt bij aan duurzaam inzetbare medewerkers en een sterke bedrijfscultuur. Wil jij een gezonde en inspirerende werkplek creëren? Start met kleine stappen: wees een voorbeeld, investeer in je team en stimuleer talentontwikkeling.
De 4 P’s van werkgeluk: Bouw een succesvol team:
Purpose (Doel & Motivatie)
Een sterke organisatiecultuur begint met een helder doel. Werknemers voelen zich meer betrokken als ze weten hoe hun werk bijdraagt aan het grotere geheel. Zorg voor een gedeelde visie en stimuleer persoonlijke groei binnen de organisatie.
People (Teamgeest & Verbinding)
Werkgeluk groeit wanneer mensen zich onderdeel voelen van een team. Een veilige en open werkomgeving, waarin feedback, waardering en samenwerking centraal staan, draagt bij aan een sterke werkrelatie en verhoogt de productiviteit.
Progress (Ontwikkeling & Prestatie)
Net als topsporters streven medewerkers naar groei en ontwikkeling. Bied opleidingen, coaching en carrièremogelijkheden om talenten te versterken en de prestaties te verbeteren. Dit bevordert betrokkenheid en verlaagt de kans op burn-out.
Positivity (Energie & Werkplezier)
Een positieve werksfeer zorgt voor minder stress, meer motivatie en een hogere werktevredenheid. Creëer een omgeving waarin plezier, teamwork en erkenning hand in hand gaan, zodat medewerkers zich gewaardeerd voelen en optimaal presteren.
Wil jij een sterk team en een positieve werkcultuur bouwen?
Neem de eerste stap naar een organisatie waarin werkplezier, betrokkenheid en groei centraal staan. Investeer in werkgeluk en maak van jouw bedrijf een plek waar medewerkers zich ontwikkelen en floreren!
Lees in dit artikel hoe GOC je organisatie kan ondersteunen bij duurzame inzetbaarheid met maatwerkoplossingen voor gezondheid, werkdruk en vaardigheden;
Aanbod voor organisaties | GOC [...]
25 maart 2025Bouw een winnend team met LEAN
Elke succesvolle organisatie heeft iets gemeen met een topsportteam: efficiëntie, samenwerking en de wil om continu te verbeteren. In de sportwereld is stilstand achteruitgang, en dat geldt net zo goed voor bedrijven. LEAN helpt organisaties om verspillingen te elimineren, processen te stroomlijnen en beter samen te werken—precies zoals een team traint om slimmer en sneller te spelen.
Blijven verbeteren – Een topsporter stopt nooit met trainen. Met LEAN optimaliseer je continu.
Iedereen telt mee – Elke speler heeft een rol; elke medewerker draagt bij aan het succes.
Goede communicatie wint wedstrijden – Snel schakelen en duidelijke afspraken zijn cruciaal.
Focus op waarde – In sport draait het om winnen; in organisaties om het leveren van kwaliteit en efficiëntie.
Wil je een winnend bedrijf bouwen? Werk dan als een sportteam en zet LEAN in als je spelstrategie!
Lean in de grafimediabranche: efficiënt en flexibel met oog voor mensen
Drukwerk, design en media veranderen razendsnel. Klanten verwachten hoge kwaliteit, snelle levertijden en scherpe prijzen. Om écht impact te maken, is meer nodig dan vakmanschap alleen. Bedrijven in de grafimediabranche moeten flexibel blijven, verspilling verminderen en hun processen continu verbeteren. LEAN biedt daarbij de juiste aanpak.
Van strategie naar motivatie: de kracht van mensen
Binnen de principes van LEAN is het belangrijk dat de zichtbare tools niet losstaan van de minder zichtbare, maar fundamentele aspecten van een organisatie. Leiders moeten in staat zijn om medewerkers te motiveren en te helpen beter te worden. Waardering voor zowel medewerkers als leidinggevenden die erin slagen om strategie om te zetten in motivatie, is essentieel voor het succes van de organisatie. Daarnaast speelt de voortdurende ontwikkeling van medewerkers een cruciale rol voor duurzame verbetering. Succesvol verbeteren draait niet alleen om processen en techniek, maar vooral om mensen. Het is van groot belang dat medewerkers en leidinggevenden zich gewaardeerd voelen en in staat zijn om samen continu te verbeteren. Wanneer mensen zich betrokken voelen, wordt verbetering een vanzelfsprekend onderdeel van het werk.
Vijf praktische tips voor een winnend bedrijf
Betrek medewerkers bij verandering – Draagvlak en motivatie zorgen voor blijvende verbeteringen.
Observeer en geef eerlijke feedback – Breng processen in kaart en benoem verbeterpunten.
Focus op klantwaarde – Waar betalen klanten écht voor? Investeer in creativiteit en innovatie.
Maak verbeteringen zichtbaar – Werk met concrete doelen en vier successen met het team.
Leren van fouten = groeien – Wees transparant over wat niet werkt en maak verbeteren vanzelfsprekend.
Aan de slag?
LEAN helpt je organisatie om efficiënter te werken zonder creativiteit te verliezen. Begin klein, zet stappen vooruit en bouw aan een cultuur waarin verbeteren net zo normaal is als trainen voor de volgende wedstrijd!
LCS LEAN Green Belt
Lean Yellow en Green Belt certificering via GOC
Artikel Hans Poortinga – Nog een dashboard maakt het verschil niet… | GOC [...]
Al bijna 100 jaar betrokken
GOC zet zich sinds 1925 in voor een toekomstbestendig grafisch landschap. We kennen de branche als geen ander en zijn intrinsiek gemotiveerd om bij te dragen aan sterke bedrijven en voldoende, vakbekwame en vitale medewerkers, die zich blijven ontwikkelen.
Vertrouwd door branchegenoten
Jaarlijks kiezen honderden bedrijven en professionals in de grafmedia- en kartonnagebranche voor een opleiding of workshop van GOC. Lees de ervaringen van werkgevers en medewerkers.