Expertisecentrum voor bedrijven in de grafimedia, kartonnage, sign en digitale druk
GOC helpt medewerkers en bedrijven om
mee te bewegen met veranderingen
en toekomstbestendig te blijven.
Opleidingen
Produceer slimmer en efficiënter, borg de vakkennis in jouw bedrijf
en help nieuwe en bestaande medewerkers om te (blijven) groeien.
Duurzame inzetbaarheid
Verlaag je ziekteverzuim en houd medewerkers energiek, betrokken en productief tijdens hun volledige loopbaan.
Organisatieontwikkeling
Versterk jouw organisatie door optimalisatie van jouw bedrijfsprocessen en het verbeteren van de samenwerking tussen leiding, medewerkers en afdelingen.
Nieuws
16 september 2026Duurzame inzetbaarheid gaat over de vraag hoe mensen hun werk gezond, goed en met plezier kunnen blijven doen. Nu én in de toekomst.
Soms begint dat heel praktisch. Met anders tillen, een goed hulpmiddel of meer bewustzijn over hoe het werk iedere dag wordt uitgevoerd. Maar duurzame inzetbaarheid is breder. Ook leiderschap, ontwikkeling, werkdruk, veiligheid en de manier waarop het werk is georganiseerd spelen een rol.
Kleine aanpassingen kunnen veel verschil maken
“De grootste winst zit vaak in kleine aanpassingen op de werkvloer”, vertelt Ewout Brehm van Buro voor Fysieke Arbeid. GOC werkt met Ewout samen rond vraagstukken over duurzame inzetbaarheid en fysieke belasting.
Volgens Ewout begint veel bij bewustwording. Tillen, duwen, draaien of langdurig in dezelfde houding werken gebeurt vaak automatisch. Pas als je zichtbaar maakt wat dat met iemand doet, gaan medewerkers anders naar hun manier van werken kijken.
Tijdens workshops en floorwalks ziet hij hoe klein zo’n verandering soms kan zijn. Platte dozen meer schuiven dan tillen bijvoorbeeld. Of grotere aantallen met een passende kar verplaatsen.
“De combinatie van werkomgeving, hulpmiddelen en gedrag bepaalt uiteindelijk de belasting. Als je daar bewust mee bezig bent, kun je veel fysieke overbelasting voorkomen.”
Maar alleen een hulpmiddel neerzetten is niet genoeg. Verandering werkt volgens Ewout pas als de hele organisatie meedoet.
“Als je echt verandering wilt, moet je het op alle niveaus aanpakken: van medewerker tot leidinggevende.”
Duurzame inzetbaarheid is meer dan gezond werken
Dat laatste raakt precies aan hoe we bij GOC naar duurzame inzetbaarheid kijken.
Fysieke belasting is belangrijk. Maar wat gebeurt er als het juiste hulpmiddel er wel is en niemand het gebruikt? Als medewerkers zich willen ontwikkelen, maar daar in de dagelijkse praktijk geen ruimte voor krijgen? Of als de werkdruk hoog blijft en een leidinggevende signalen niet tijdig herkent?
De verschillende onderdelen van duurzame inzetbaarheid staan niet los van elkaar. Ze werken op elkaar in.
Wij zien ze daarom als communicerende vaten.
Kijken naar mens én organisatie
Bij GOC kijken we niet naar één los onderdeel, maar naar het geheel. Naar fysieke en mentale belastbaarheid, leren en ontwikkelen, veiligheid en cultuur én naar hoe het werk en de organisatie zijn ingericht.
Ook leiderschap loopt daar dwars doorheen.
Een leidinggevende heeft bijvoorbeeld invloed op de ruimte die medewerkers krijgen om zich te ontwikkelen. Op de manier waarop werk wordt verdeeld. Op het gesprek over belasting en gezondheid. En op de veiligheid die medewerkers ervaren om aan te geven dat iets niet goed gaat.
Verbeter je het ene onderdeel, dan kan dat effect hebben op het andere.
Werkplezier, betrokkenheid en duurzame inzetbaarheid zijn daarmee niet simpelweg losse doelen waarvoor je een programma kunt starten. Ze zijn mede het resultaat van de manier waarop je als organisatie met al deze onderwerpen omgaat.
Waar begin je?
Dat verschilt per bedrijf.
Daarom beginnen we bij GOC liever niet met een standaardoplossing. We kijken eerst naar wat er binnen jouw organisatie speelt. Wat gaat goed? Waar zitten knelpunten? Wat hebben medewerkers nodig? En welke onderwerpen hangen met elkaar samen?
Van daaruit kunnen we samen werken aan een gedegen plan voor duurzame inzetbaarheid dat past bij jouw mensen, het werk en de organisatie.
Aan de slag met duurzame inzetbaarheid?
Wil je weten waar binnen jouw organisatie kansen liggen? Of wil je eens sparren over hoe je duurzame inzetbaarheid integraal kunt aanpakken? Neem gerust contact met ons op. We kijken samen naar wat er speelt en welke aanpak bij jouw organisatie past.
Stuur ons je vraag via de mail!
E-mail: info@goc.nlTelefoon: +31 (0)318 – 53 91 29
Lees meer over hoe GOC duurzame inzetbaarheid aanpakt [...]
16 september 2026Een spoedorder die tussendoor komt. Werk dat blijft liggen tussen prepress, productie en afwerking. Een planning die opnieuw moet worden aangepast, terwijl iedereen al druk genoeg is.
Herkenbaar?
Dan zit de winst misschien niet in nóg harder werken of een machine die sneller draait. Het kan ook interessant zijn om te kijken naar de tijd waarin er juist níét aan een order wordt gewerkt.
Quick Response Manufacturing, kortweg QRM, doet precies dat.
Wat is QRM?
QRM staat voor Quick Response Manufacturing. Het is een aanpak die zich richt op het verkorten van de totale doorlooptijd van een order.
Daarbij kijk je niet alleen naar afzonderlijke machines of afdelingen, maar naar het hele proces. Van het moment dat een order binnenkomt tot het moment dat deze het bedrijf weer verlaat.
Waar ligt werk te wachten? Waar ontstaan vertragingen? En wat gebeurt er met de rest van de planning als er een spoedorder tussendoor komt?
Juist tussen die verschillende stappen kan verrassend veel tijd verloren gaan.
Minder wachten kan zorgen voor kortere doorlooptijden, meer rust in de planning en meer grip op wat er door je bedrijf loopt.
Herken je dit op jouw werkvloer?
De productie draait. De orderportefeuille zit goed vol. En toch loopt het niet altijd zoals je zou willen.
Misschien herken je dit:
spoedorders verstoren regelmatig de planning
er ligt veel werk te wachten tussen verschillende productiestappen
er is veel onderhanden werk
prepress, productie en afwerking moeten regelmatig op elkaar wachten
kleine oplages en maatwerk maken de planning steeds complexer
iedereen is druk, terwijl levertijden toch onder druk staan
Herken je meerdere punten? Dan kan het interessant zijn om eens anders naar je doorlooptijd te kijken.
QRM in de grafische industrie
QRM wordt ook al toegepast in onze branche. Van De Velde Packaging – Vekopak en Omnimark gingen je voor, ieder vanuit hun eigen uitdaging.
Bij Vekopak was er behoefte aan meer grip op de doorlooptijden en een betere samenwerking tussen afdelingen. Omnimark zocht juist naar meer wendbaarheid. De hoge werkdruk, oplopende doorlooptijden en wachtrijen binnen het proces speelden daarbij een belangrijke rol.
Hun verhalen laten zien dat QRM verder gaat dan alleen sneller werken. Het helpt om anders naar je organisatie te kijken. Waar blijft werk liggen? Waar ontstaan vertragingen? En hoe organiseer je het werk zo dat mensen en processen beter op elkaar aansluiten?
Zou QRM iets voor jouw bedrijf kunnen zijn?
Misschien herken je een aantal van deze situaties. Of speelt er binnen jouw bedrijf iets heel anders waarvan je je afvraagt of QRM daarbij kan helpen.
GOC verkent samen met ervaren QRM-specialisten hoe we grafische en verpakkingsbedrijven praktisch kunnen ondersteunen. We zijn daarom ook benieuwd naar de vragen en uitdagingen die er bij jouw bedrijf spelen. Je hoeft daarvoor nog helemaal niet te weten of QRM dé oplossing is.
Klik hier om ons direct een e-mail te sturen. Dan kijken we samen wat QRM voor jouw organisatie kan betekenen!
Liever even bellen? Dat kan ook via +31 (0)318 – 53 91 29 [...]
30 juni 2026Hoe zorg je ervoor dat verbeteringen niet alleen worden bedacht, maar ook daadwerkelijk vanuit de werkvloer ontstaan?
Bij Senefelder Misset in Doetinchem gingen negen ervaren operators deze uitdaging aan tijdens de allereerste Green Belt-opleiding die GOC binnen de organisatie verzorgde.
Gedurende het traject werkten de deelnemers niet aan fictieve opdrachten, maar aan vraagstukken uit hun eigen dagelijkse praktijk. Met behulp van de DMAIC-methodiek (Define, Measure, Analyse, Improve & Control) onderzochten zij waar verstoringen en verspillingen ontstonden en ontwikkelden zij oplossingen die direct toepasbaar zijn binnen hun eigen productieomgeving.
Tijdens de eindpresentaties werden de voorstellen beoordeeld door Marcel Ten Pas (operationeel manager bij Senefeld MIsset), Sven van Dijk (hoofd nabewerking bij Senefeld MIsset en Lean Black Belt) en Carl de Ruiter, geaccrediteerd Black Belt-docent van GOC.
Wat vooral opviel, was dat de deelnemers niet alleen leerden om problemen op te lossen, maar ook anders leerden kijken naar hun eigen werkproces. Door feiten te verzamelen, data te analyseren en verbeteringen stap voor stap te onderbouwen, ontstonden oplossingen die inmiddels bijdragen aan efficiëntere processen en aantoonbare kostenbesparingen.
Maar misschien nog belangrijker: de opleiding stimuleerde eigenaarschap. Medewerkers kregen de ruimte om zelf verbeteringen te signaleren, uit te werken en te presenteren. Daarmee werd zichtbaar hoeveel kennis en verbeterpotentieel er op de werkvloer aanwezig is.
Bij GOC geloven we dat vakmanschap niet alleen gaat over het goed uitvoeren van werkzaamheden, maar ook over het continu blijven verbeteren. Green Belt helpt organisaties om die verbetercultuur te versterken en medewerkers actief te betrekken bij de toekomst van hun organisatie.
Benieuwd wat een Green Belt-traject voor jouw organisatie kan betekenen?
Neem gerust contact met ons op of bekijk de mogelijkheden op onze website. We denken graag met je mee. [...]
29 mei 2026Op 11 mei 2026 was het zover: samen met vakdocent Marcel de Zwart mocht GOC de certificaten uitreiken aan de deelnemers van de incompany opleiding Technisch Operator Vlakstansen bij Smurfit Westrock Van Mierlo in Turnhout.
Smurfit Westrock Van Mierlo is een gerenommeerd bedrijf, gespecialiseerd in het offset bedrukken en cacheren van karton voor uiteenlopende toepassingen. Het bedrijf levert onder andere verpakkingen voor bekende Belgische biermerken en andere aansprekende opdrachtgevers.
Groeien in vakmanschap
De opleiding startte in september vorig jaar en bracht medewerkers uit drie verschillende ploegen samen. Gedurende het traject werd niet alleen gewerkt aan vakinhoudelijke kennis, maar ook aan het delen van ervaringen en inzichten vanuit de dagelijkse praktijk.
Volgens vakdocent Marcel de Zwart was het mooi om te zien hoe deelnemers zich gedurende de opleiding ontwikkelden. Zij gingen anders kijken naar het productieproces en kregen meer inzicht in het belang van iedere schakel binnen de organisatie. Juist die samenwerking zorgt ervoor dat Smurfit Westrock Van Mierlo kan blijven voldoen aan de hoge kwaliteitseisen van haar klanten.
Samen leren levert nieuwe inzichten op
Een belangrijk onderdeel van het traject was het samenbrengen van bevlogen medewerkers uit verschillende ploegen. Door gezamenlijk naar praktijkvraagstukken te kijken en hierover in gesprek te gaan, ontstonden nieuwe inzichten en een bredere kijk op het vak.
Zoals productiemanager Marcel Vlassak aangaf, is er binnen het bedrijf veel kennis aanwezig. Tegelijkertijd levert het binnenhalen van externe kennis en ervaring nieuwe perspectieven op. Daarnaast heeft het traject volgens hem een positieve bijdrage geleverd aan de samenwerking tussen collega’s. De deelnemers zijn hierdoor niet alleen gegroeid in hun vakkennis, maar ook nog meer ‘vakvolwassen’ geworden.
Een mooie ontwikkeling voor zowel de medewerkers als de organisatie.
Trots op de deelnemers
Wij kijken terug op een geslaagd opleidingstraject en feliciteren alle deelnemers met het behaalde resultaat. We hopen dat zij de opgedane kennis en inzichten dagelijks blijven toepassen en zich verder blijven ontwikkelen binnen hun vakgebied.
Dank aan Smurfit Westrock Van Mierlo voor het vertrouwen en aan vakdocent Marcel de Zwart voor zijn betrokken begeleiding tijdens dit traject.
Op de foto: de geslaagde deelnemers, samen met productiemanager Marcel Vlassak, accountmanager Hans Saedt en vakdocent Marcel de Zwart.
Lees ook:
Opleiding – Technishce Operator VlakstansenLeer hoe medewerkers hun technische kennis verdiepen en actief bijdragen aan kwaliteit, procesbeheersing en continu verbeteren binnen het vlakstansproces.
Stansopleiding dicht kennisgat binnen het teamngHoe zorg je ervoor dat vakkennis behouden blijft én wordt gedeeld binnen het team? In dit praktijkverhaal lees je hoe een stansopleiding medewerkers dichter bij elkaar bracht, nieuwe inzichten opleverde en bijdroeg aan een sterkere samenwerking op de werkvloer.
[...]
27 mei 2026De grafimedia- en verpakkingsindustrie verandert in hoog tempo. Automatisering, digitalisering en AI hebben steeds meer invloed op processen, functies en de dagelijkse praktijk op de werkvloer. Medewerkers krijgen sneller te maken met nieuwe systemen, software en AI-toepassingen dan een paar jaar geleden. Tegelijkertijd merken veel organisaties dat technologische verandering niet alleen draait om nieuwe tools, maar vooral om de vraag: hoe zorg je dat medewerkers mee kunnen blijven bewegen?
De impact van technologie zit vaak niet alleen in nieuwe systemen of machines, maar ook in de manier waarop werk wordt georganiseerd. Medewerkers krijgen steeds vaker een actievere rol in processen, samenwerking en verbetering op de werkvloer. Vanuit GOC stimuleren we organisaties om medewerkers actief te betrekken bij veranderingen en optimalisaties. Niet alleen omdat dit processen verbetert, maar ook omdat eigenaarschap en betrokkenheid steeds belangrijker worden binnen moderne productieomgevingen. In de praktijk zien we dat medewerkers met bijvoorbeeld een Lean Yellow of Green Belt-training vaak beter in staat zijn om verbeteringen te signaleren, processen slimmer in te richten en collega’s mee te nemen in verandering.
Dat vraagt ook iets van organisaties en leidinggevenden. Nieuwe technologie roept regelmatig vragen of weerstand op, zeker wanneer veranderingen vooral ‘van bovenaf’ lijken te worden ingevoerd. Organisaties die medewerkers actief meenemen in veranderingen, merken vaak dat betrokkenheid en acceptatie groeien. Tegelijkertijd biedt technologie juist ook kansen. Slimmere systemen en AI-toepassingen kunnen repetitieve werkzaamheden verminderen, processen inzichtelijker maken en medewerkers ondersteunen in hun werk. Met workshops zoals Slim werken met AI wil GOC organisaties helpen om AI toegankelijk en praktisch toepasbaar te maken voor de werkvloer. Niet vanuit ingewikkelde theorie, maar juist door medewerkers te laten ervaren hoe AI kan ondersteunen bij dagelijkse werkzaamheden en processen. Daarmee wil GOC bijdragen aan meer begrip, nieuwsgierigheid en vertrouwen rondom technologische ontwikkelingen op de werkvloer.
In een branche waarin technologie zich snel ontwikkelt, wordt blijven leren steeds belangrijker. Niet alleen voor medewerkers, maar voor organisaties als geheel. Juist daarom wordt organisatieontwikkeling voor steeds meer bedrijven een belangrijk thema. Organisaties die investeren in ontwikkeling, eigenaarschap en toekomstgerichte vaardigheden bouwen niet alleen aan wendbare medewerkers, maar ook aan een weerbare organisatie die sterker mee kan bewegen met verandering en klaar is voor de toekomst.
Benieuwd hoe jouw organisatie medewerkers kan voorbereiden op technologische veranderingen en AI op de werkvloer?
GOC ondersteunt bedrijven met opleidingen, workshops en trajecten rondom technologie, Lean, vakontwikkeling en toekomstbestendig werken.
Bel 0318 – 53 91 11 of 06 – 47 56 11 14
https://goc.nl/contact
Lees ook:
Slim werken met AI – workshopPraktische workshop over hoe AI medewerkers kan ondersteunen bij dagelijkse werkzaamheden op de werkvloer.
Lean Yellow Belt – GOC opleidingLeer hoe medewerkers actief kunnen bijdragen aan procesverbetering, samenwerking en continu verbeteren op de werkvloer.
Lean Green Belt – GOC opleidingVoor medewerkers die een grotere rol willen spelen in optimalisatie- en verbetertrajecten binnen organisaties.
[...]
27 mei 2026Bedrijven in de grafimedia- en verpakkingsindustrie merken dat jongere medewerkers andere vragen stellen dan eerdere generaties. Ontwikkeling, begeleiding, werk-privébalans en een prettige werkcultuur spelen een steeds grotere rol in hoe medewerkers naar werk kijken. Tegelijkertijd laten recente arbeidsmarktontwikkelingen en onderzoeken van onder andere Deloitte en TNO zien dat niet alleen generatieverschillen een rol spelen, maar ook levensfase, mentale belasting en toekomstperspectief. Voor veel organisaties roept dat een belangrijke vraag op: hoe blijf je aantrekkelijk als werkgever in een arbeidsmarkt die snel verandert?
Op veel werkvloeren was het jarenlang vanzelfsprekend om vooral door te werken en loyaal te blijven aan één werkgever. Jongere medewerkers kijken daar vaak anders naar. Zij willen zich ontwikkelen, meedenken en begrijpen waarom bepaalde keuzes worden gemaakt. Dat betekent niet dat jongere generaties minder gemotiveerd zijn, maar wel dat verwachtingen veranderen. Medewerkers zoeken steeds vaker naar een werkomgeving waar aandacht is voor ontwikkeling, begeleiding en balans — en waar ze perspectief zien voor de toekomst.
Tegelijkertijd verandert ook het werk zelf. Technologie, automatisering en digitalisering zorgen ervoor dat functies zich blijven ontwikkelen. Medewerkers moeten vaker schakelen tussen processen, systemen en technologie. Daardoor groeit niet alleen de behoefte aan technische kennis, maar ook aan vaardigheden als samenwerken, communiceren en probleemoplossend denken. Vanuit opleidingen en trajecten merkt GOC dat medewerkers steeds vaker behoefte hebben aan ontwikkeling die aansluit bij hun dagelijkse praktijk én toekomstperspectief.
Voor bedrijven in de grafimedia- en verpakkingsindustrie ligt daar een duidelijke uitdaging, maar ook een kans. Jongere medewerkers worden soms al snel bestempeld als ‘jobhoppers’, terwijl onderzoeken juist laten zien dat ontwikkeling, begeleiding en werkcultuur een grote rol spelen in hoe lang medewerkers ergens blijven werken. In een arbeidsmarkt waarin vakmensen schaars zijn, wordt aantrekkelijk werkgeverschap daarom steeds belangrijker. Vanuit GOC zien we dat bedrijven die investeren in ontwikkeling, begeleiding en een prettige werkcultuur vaak sterker bouwen aan betrokkenheid én behoud van medewerkers. Initiatieven zoals de Week van de Grafimedia laten daarnaast zien hoe belangrijk het is om zichtbaar te maken hoe veelzijdig, innovatief en toekomstgericht de branche vandaag de dag is.
Modern werkgeverschap draait daarmee niet alleen om arbeidsvoorwaarden, maar steeds vaker ook om aandacht, ontwikkeling en betrokkenheid. Juist in een branche waar vakmanschap en ervaring belangrijk zijn, blijkt investeren in mensen steeds vaker een belangrijke factor in het behouden van medewerkers én het toekomstbestendig houden van organisaties.
Benieuwd hoe jouw organisatie medewerkers kan blijven ontwikkelen en binden?
GOC ondersteunt bedrijven met advies, opleidingen en trajecten rondom ontwikkeling, leiderschap en toekomstbestendig vakmanschap.
Bel 0318 – 53 91 11 of 06 – 47 56 11 14
https://goc.nl/contact
Lees ook:
Deloitte Gen Z & Millennial Survey 2025Internationaal onderzoek naar hoe jongere generaties kijken naar werk, ontwikkeling, mentale gezondheid, flexibiliteit en werkgeverschap.
Generatieverschillen in werkgerelateerde behoeften, waarde van werk en mentale gezondheid – TNOOnderzoek naar generatieverschillen, levensfase en mentale gezondheid op de werkvloer.
Organisatieontwikkeling in de grafimediabranche – GOCOver leiderschap, ontwikkeling en toekomstbestendig werkgeverschap in de branche.
[...]
Vrijblijvend sparren over de vraagstukken die jouw bedrijf bezig houden?
Opleidingen
Met de branche-erkende opleidingen, trainingen en workshops van GOC help je medewerkers om de volgende stap in hun ontwikkeling te zetten. Lekker praktisch en gegeven door ervaren vakdocenten.
Leer bijvoorbeeld nieuwe collega’s het vak. Ondersteun medewerkers om hun kennis te verdiepen. Bind talent aan je door doorgroeimogelijkheden te bieden. Of help teams om nieuwe technologieën te omarmen en meer uit machines te halen.
“Ook op maat of in company mogelijk”
"Nu met aantrekkelijke subsidies"
Duurzame inzetbaarheid
We denken met je mee en bieden maatwerkprogramma’s die ervoor zorgen dat jouw medewerkers gezond, gemotiveerd en bekwaam blijven om hun werk te doen. Nu en in de toekomst.
Verminder bijvoorbeeld de fysieke belasting of de impact van ploegendiensten. Creëer een leercultuur waarin medewerkers zich blijven ontwikkelen en zich daar zelf ook verantwoordelijk voor voelen. Of help leidinggevenden om betere gesprekken te voeren en sterkere teams te bouwen.
Organisatieontwikkeling
Als professionele adviseur voor de ondernemer, het (HR) management én de medewerkers denken we mee hoe de organisatie toekomstbestendig te maken. We helpen met een duidelijk advies en praktische ondersteuning, voor een verdere groei naar een moderne organisatie op alle gebied.
"Door HR-experts uit de branche"
Al bijna 100 jaar betrokken
GOC zet zich sinds 1925 in voor een toekomstbestendig grafisch landschap. We kennen de branche als geen ander en zijn intrinsiek gemotiveerd om bij te dragen aan sterke bedrijven en voldoende, vakbekwame en vitale medewerkers, die zich blijven ontwikkelen.
Vertrouwd door branchegenoten
Jaarlijks kiezen honderden bedrijven en professionals in de grafmedia- en kartonnagebranche voor een opleiding of workshop van GOC. Lees de ervaringen van werkgevers en medewerkers.