Expertisecentrum voor bedrijven in de grafimedia, kartonnage, sign en digitale druk
GOC helpt medewerkers en bedrijven om
mee te bewegen met veranderingen
en toekomstbestendig te blijven.
Opleidingen
Produceer slimmer en efficiënter, borg de vakkennis in jouw bedrijf
en help nieuwe en bestaande medewerkers om te (blijven) groeien.
Duurzame inzetbaarheid
Verlaag je ziekteverzuim en houd medewerkers energiek, betrokken en productief tijdens hun volledige loopbaan.
Organisatieontwikkeling
Versterk jouw organisatie door optimalisatie van jouw bedrijfsprocessen en het verbeteren van de samenwerking tussen leiding, medewerkers en afdelingen.
Opleidingen
Met de branche-erkende opleidingen, trainingen en workshops van GOC help je medewerkers om de volgende stap in hun ontwikkeling te zetten. Lekker praktisch en gegeven door ervaren vakdocenten.
Leer bijvoorbeeld nieuwe collega’s het vak. Ondersteun medewerkers om hun kennis te verdiepen. Bind talent aan je door doorgroeimogelijkheden te bieden. Of help teams om nieuwe technologieën te omarmen en meer uit machines te halen.
“Ook op maat of in company mogelijk”
"Nu met aantrekkelijke subsidies"
Duurzame inzetbaarheid
We denken met je mee en bieden maatwerkprogramma’s die ervoor zorgen dat jouw medewerkers gezond, gemotiveerd en bekwaam blijven om hun werk te doen. Nu en in de toekomst.
Verminder bijvoorbeeld de fysieke belasting of de impact van ploegendiensten. Creëer een leercultuur waarin medewerkers zich blijven ontwikkelen en zich daar zelf ook verantwoordelijk voor voelen. Of help leidinggevenden om betere gesprekken te voeren en sterkere teams te bouwen.
Organisatieontwikkeling
Als professionele adviseur voor de ondernemer, het (HR) management én de medewerkers denken we mee hoe de organisatie toekomstbestendig te maken. We helpen met een duidelijk advies en praktische ondersteuning, voor een verdere groei naar een moderne organisatie op alle gebied.
"Door HR-experts uit de branche"
Nieuws
25 maart 2025Een positieve werkcultuur vormt de basis voor tevreden medewerkers, betrokkenheid en een succesvolle organisatie. Wanneer werknemers zich gewaardeerd voelen, neemt hun motivatie toe en daalt het verzuim. Dit leidt tot meer werkplezier en betere prestaties.
Leidinggevenden spelen hierin een cruciale rol. Door oprechte interesse, waardering en open communicatie te stimuleren, ontstaat een werkomgeving waar vertrouwen en samenwerking centraal staan. Dit draagt bij aan duurzaam inzetbare medewerkers en een sterke bedrijfscultuur. Wil jij een gezonde en inspirerende werkplek creëren? Start met kleine stappen: wees een voorbeeld, investeer in je team en stimuleer talentontwikkeling.
De 4 P’s van werkgeluk: Bouw een succesvol team:
Purpose (Doel & Motivatie)
Een sterke organisatiecultuur begint met een helder doel. Werknemers voelen zich meer betrokken als ze weten hoe hun werk bijdraagt aan het grotere geheel. Zorg voor een gedeelde visie en stimuleer persoonlijke groei binnen de organisatie.
People (Teamgeest & Verbinding)
Werkgeluk groeit wanneer mensen zich onderdeel voelen van een team. Een veilige en open werkomgeving, waarin feedback, waardering en samenwerking centraal staan, draagt bij aan een sterke werkrelatie en verhoogt de productiviteit.
Progress (Ontwikkeling & Prestatie)
Net als topsporters streven medewerkers naar groei en ontwikkeling. Bied opleidingen, coaching en carrièremogelijkheden om talenten te versterken en de prestaties te verbeteren. Dit bevordert betrokkenheid en verlaagt de kans op burn-out.
Positivity (Energie & Werkplezier)
Een positieve werksfeer zorgt voor minder stress, meer motivatie en een hogere werktevredenheid. Creëer een omgeving waarin plezier, teamwork en erkenning hand in hand gaan, zodat medewerkers zich gewaardeerd voelen en optimaal presteren.
Wil jij een sterk team en een positieve werkcultuur bouwen?
Neem de eerste stap naar een organisatie waarin werkplezier, betrokkenheid en groei centraal staan. Investeer in werkgeluk en maak van jouw bedrijf een plek waar medewerkers zich ontwikkelen en floreren!
Lees in dit artikel hoe GOC je organisatie kan ondersteunen bij duurzame inzetbaarheid met maatwerkoplossingen voor gezondheid, werkdruk en vaardigheden;
Aanbod voor organisaties | GOC [...]
25 maart 2025Bouw een winnend team met LEAN
Elke succesvolle organisatie heeft iets gemeen met een topsportteam: efficiëntie, samenwerking en de wil om continu te verbeteren. In de sportwereld is stilstand achteruitgang, en dat geldt net zo goed voor bedrijven. LEAN helpt organisaties om verspillingen te elimineren, processen te stroomlijnen en beter samen te werken—precies zoals een team traint om slimmer en sneller te spelen.
Blijven verbeteren – Een topsporter stopt nooit met trainen. Met LEAN optimaliseer je continu.
Iedereen telt mee – Elke speler heeft een rol; elke medewerker draagt bij aan het succes.
Goede communicatie wint wedstrijden – Snel schakelen en duidelijke afspraken zijn cruciaal.
Focus op waarde – In sport draait het om winnen; in organisaties om het leveren van kwaliteit en efficiëntie.
Wil je een winnend bedrijf bouwen? Werk dan als een sportteam en zet LEAN in als je spelstrategie!
Lean in de grafimediabranche: efficiënt en flexibel met oog voor mensen
Drukwerk, design en media veranderen razendsnel. Klanten verwachten hoge kwaliteit, snelle levertijden en scherpe prijzen. Om écht impact te maken, is meer nodig dan vakmanschap alleen. Bedrijven in de grafimediabranche moeten flexibel blijven, verspilling verminderen en hun processen continu verbeteren. LEAN biedt daarbij de juiste aanpak.
Van strategie naar motivatie: de kracht van mensen
Binnen de principes van LEAN is het belangrijk dat de zichtbare tools niet losstaan van de minder zichtbare, maar fundamentele aspecten van een organisatie. Leiders moeten in staat zijn om medewerkers te motiveren en te helpen beter te worden. Waardering voor zowel medewerkers als leidinggevenden die erin slagen om strategie om te zetten in motivatie, is essentieel voor het succes van de organisatie. Daarnaast speelt de voortdurende ontwikkeling van medewerkers een cruciale rol voor duurzame verbetering. Succesvol verbeteren draait niet alleen om processen en techniek, maar vooral om mensen. Het is van groot belang dat medewerkers en leidinggevenden zich gewaardeerd voelen en in staat zijn om samen continu te verbeteren. Wanneer mensen zich betrokken voelen, wordt verbetering een vanzelfsprekend onderdeel van het werk.
Vijf praktische tips voor een winnend bedrijf
Betrek medewerkers bij verandering – Draagvlak en motivatie zorgen voor blijvende verbeteringen.
Observeer en geef eerlijke feedback – Breng processen in kaart en benoem verbeterpunten.
Focus op klantwaarde – Waar betalen klanten écht voor? Investeer in creativiteit en innovatie.
Maak verbeteringen zichtbaar – Werk met concrete doelen en vier successen met het team.
Leren van fouten = groeien – Wees transparant over wat niet werkt en maak verbeteren vanzelfsprekend.
Aan de slag?
LEAN helpt je organisatie om efficiënter te werken zonder creativiteit te verliezen. Begin klein, zet stappen vooruit en bouw aan een cultuur waarin verbeteren net zo normaal is als trainen voor de volgende wedstrijd!
LCS LEAN Green Belt
Lean Yellow en Green Belt certificering via GOC
Artikel Hans Poortinga – Nog een dashboard maakt het verschil niet… | GOC [...]
20 maart 2025In 2025 stapt de grafimediabranche, conform cao-afspraken, over op het ORBA-functiehuis. Een goed ingericht functiehuis biedt structuur, eerlijke functiewaardering en een stevige basis voor groei en ontwikkeling. ORBA helpt functies objectief te waarderen op basis van vaste criteria, wat bijdraagt aan een rechtvaardige beloning en een toekomstbestendig HR-beleid.
Praktische en op maat gemaakte ondersteuning
GOC en KVGO bieden begeleiding op elk niveau, van oriëntatie en advies tot volledige implementatie. Met onze expertise zorgen we voor een soepele en efficiënte overgang.
Tot 75% subsidie beschikbaar!
Dankzij A&O Fonds Grafimediabranche kun je als KVGO-lid een subsidie ontvangen tot 75% van de investering.
Meer weten? Download de leaflet en ontdek hoe wij je kunnen helpen!
Neem contact met ons op:
Coen van den Akker:
06 8399 0060
[email protected]
GOC: 0318 – 53 91 04
[...]
28 januari 2025Wisselende diensten kunnen het slaap-waakritme verstoren. Dat kan vermoeidheid, een verminderde productiviteit en minder focus tot gevolg hebben. De ‘powernap’ is een snelle oplossing.
Australische onderzoekers ontdekten dat zo’n dutje maar 10 minuten hoeft te duren. Deelnemers aan het onderzoek waren alerter en hadden na een powernap een groter denkvermogen. Anderzijds kan een te lange powernap ook nadelen hebben; wie een half uur slaapt, is juist minder alert1. Slaapcoach Erik Hekman adviseert daarom om powernaps van 10 tot 25 minuten te houden.
Slaapdruk verminderen
Erik legt uit hoe powernaps werken. “Gedurende de dag gebruiken we ons brein, waardoor die de afvalstof ‘adenosine’ aanmaakt. Daardoor stijgt je slaapdruk; de behoefte om te slapen. Hoe langer je wakker bent en hoe meer je doet op een dag, hoe meer van die stof wordt aangemaakt en hoe groter de behoefte aan slaap wordt.” Tijdens de diepe slaap wordt het stofje opgeruimd, waardoor de slaapdruk afneemt en je wakker wordt met veel energie. Duurt die nacht korter of slaap je minder diep, dan blijft er meer adenosine achter en kan je je dus sneller weer moe worden. “Als dat moment aanbreekt, kan een powernap helpen”, zegt Erik. “Je haalt als het ware de toplaag van de afvalstof af, waardoor je weer scherper bent.”
Slaapstoelen
Er zijn bedrijven waar een powernap tijdens werktijd wordt gefaciliteerd, zoals bij Google. Ook het chemische bedrijf SABIC, in Bergen op Zoom, experimenteerde met slaapstoelen waar collega’s dagelijks twintig minuten mochten dutten. “Het lijkt misschien een grote stap, maar het is interessant om na te denken over de mogelijkheden”, zegt Erik. “Geef collega’s die kampen met slaapproblemen in elk geval de tip om thuis af en toe een powernap te nemen.”
Powernaps zijn natuurlijk geen oplossing voor grotere slaapproblemen en een goede slaaphygiëne blijft belangrijk. Over slaaphygiëne – het wegnemen van prikkels die het slapen negatief beïnvloeden – lees je meer in de volgende editie.
Slaap is een belangrijk onderdeel in de duurzame-inzetbaarheidsprogramma’s van GOC.
Meer weten? Mail [email protected].
Bron:
1. Tietzel AJ, Lack LC. The short-term benefits of brief and long naps following nocturnal sleep restriction. Sleep. 2001 May 1;24(3):293-300. doi: 10.1093/sleep/24.3.293. PMID: 11322712. [...]
28 januari 2025Hoe verandert het werk binnen drukkerijen en verpakkingsbedrijven? En wat vraagt dat van productiemedewerkers, operators, nabewerkers en leidinggevenden? Dat bracht GOC in kaart. Het resultaat: een set nieuwe beroepscompetentieprofielen (BCP’s). Onderzoeker Monique van Delden legt uit wat het zijn en wat je ermee kunt.
Wat is een BCP?
“Een BCP beschrijft de werkzaamheden en de bijbehorende competenties die nodig zijn om een bepaald beroep op een vakvolwassen manier uit te oefenen. Zo’n competentie bestaat uit een vaardigheid (wat kun je) en één of meer kenniselementen (wat weet je) en komt tot uiting in het gedrag dat je laat zien (gedragsindicatoren). In een BCP van een operator drukken lees je dus wat hij of zij doet, maar ook welke technische vaardigheden, soft skills en andere eigenschappen diegene nodig heeft om het werk goed uit te kunnen voeren.”
Waarom zijn de BCP’s geüpdatet?
“Sinds het vorige BCPonderzoek is de grafimediabranche sterk veranderd. Er is fors geïnvesteerd in machines, automatisering, robotisering en sinds kort ook voorzichtig in kunstmatige intelligentie. Nieuwe en verbeterde technologieën verbreden de keuze voor verschillende drukprocedés. Snelheid en efficiëntie zijn nog belangrijker geworden.”
“Ook de vragen van klanten veranderen: die verwachten (nog) snellere leveringen in steeds kleinere hoeveelheden en komen met (nog) complexere vragen. Zoals het drukken op niet-standaard substraten of verschillende varianten van een basisproduct. Het werk in drukkerijen en verpakkingsbedrijven verandert daardoor fundamenteel.”
Hoe zag het onderzoek eruit?
“Voor het onderzoek hebben we ons gericht op drukkerijen en verpakkingsbedrijven met nabewerking, waar offsetdruk of flexodruk wordt toegepast. Het ging om een mix van early adopters, trendvolgers en meer traditionele bedrijven. De bedrijven hebben een vragenlijst beantwoord. Ook hebben we interviews gehouden en aanvullend onderzoek gedaan naar branche ontwikkelingen. Op basis daarvan hebben we nieuwe, toekomstbestendige BCP’s opgesteld die makkelijk aan te passen zijn als beroepen veranderen.”
Wat waren de belangrijkste bevindingen?
“Je ziet dat vrijwel alle bedrijven inmiddels sterk geautomatiseerd zijn, waardoor medewerkers steeds minder ‘ambachtsman’ en steeds meer ‘operator’ zijn of worden.
Daardoor worden bepaalde competenties belangrijker. Denk aan competenties zoals het instellen en bijstellen van parameters in de machine, het uitvoeren van kwaliteitscontroles en ook het
analytisch en probleemoplossend vermogen als de output anders is dan verwacht.”
“Verder signaleren we een noodzaak tot competentieverbreding, waardoor operators breder inzetbaar worden. Bijvoorbeeld op andere machines op de eigen afdeling, maar ook in andere stappen van het productieproces. Waar het conventionele drukproces meer overlap begint te vertonen met het nabewerkingsproces, geldt dit voor de digitale druk op het gebied van de prepress. Tot slot worden attitudeskills zoals leergierigheid, motivatie en flexibiliteit belangrijker binnen grafische bedrijven.”
Wat kan je als grafisch bedrijf met het BCP-onderzoek?
“In de eerste plaats is het belangrijk dat je stilstaat bij hoe (technologische) veranderingen het werk in jouw bedrijf veranderen. En dat je nadenkt over hoe je daarop inspeelt. De beroepscompententieprofielen helpen je daarbij. Je kunt ze bijvoorbeeld als basis gebruiken voor het opstellen of vernieuwen van functieprofielen of een competentiematrix
Een logische volgende stap is dat je kijkt naar de mate waarin medewerkers beschikken over de competenties die nu of in de toekomst nodig zijn. GOC kan je daarbij helpen met metingen, waarbij we kijken welke vaardigheidskloven er zijn en hoe je die ‘gaps’ dicht met persoonlijke ontwikkelpaden. Ook als je een academy of bedrijfsschool wilt opzetten, is het BCPonderzoek een handig fundament.”
Is dat ook steeds meer een must, gezien de krapte op de arbeidsmarkt?
“Ja en die personele schaarste is blijvend. Je moet oplossingen daarom niet buiten je bedrijf, maar erbinnen zoeken. Zorg dat je personeel ontwikkelt en behoudt. Die twee zaken gaan hand in hand. Je ziet dat bedrijven die investeren in een ontwikkelcultuur en leren op de werkplek, niet alleen beter kunnen inspelen op de geschetste veranderingen. Ze krijgen ook een sterkere concurrentiepositie op de arbeidsmarkt. Medewerkers zoeken in toenemende mate naar een werkgever die ruimte, vertrouwen en begeleiding biedt om jezelf verder te ontwikkelen. Als je dat niet biedt, neemt de kans op verloop toe.”
Opleiden is dus geen luxe meer?
“Absoluut. Het aanleren of verbeteren van vaardigheden wordt nog te vaak gezien als iets wat je doet als je tijd over hebt. Terwijl het gewoon essentieel is voor de toekomstbestendigheid van je bedrijf.”
Hoe anticipeert GOC zelf op de uitkomsten van het BCP- onderzoek?
“Met ons opleidingsmodel bieden we al een doorlopende leerlijn voor operators en voor medewerkers die hieraan leidinggeven. Dat model sluit mooi aan bij de nieuwe BCP’s. Aanvullend zien we een toenemend belang van kortdurende, praktisch toepasbare (machine)trainingen die zijn afgestemd op specifieke productievraagstukken. Daar spelen we met maatwerk op in.”
Van onderzoek naar praktijk
Als je de BCP’s goed gebruikt is het duidelijk wat je van medewerkers verwacht, wat de medewerkers kunnen verwachten van een functie en welke ontwikkelpaden er binnen de organisatie zijn.
Bij GOC zien we dat dit voor veel bedrijven nog uitdagend is. Ook om het bijbehorende opleidingsvraagstuk vorm te geven. Organisaties waarbij dat wel lukt, merken heel concreet dat dat iets oplevert: verzuim en verloop nemen af en de inzetbaarheid van de medewerkers neemt toe.
Als belangrijke speler in de verpakkingsindustrie laat Smurfit Westrock MNL zien hoe een succesvolle aanpak eruit kan zien. In deze branche gaan de technische ontwikkelingen hard en worden ze ook geconfronteerd met een veranderende rol van de operator. [...]
28 januari 2025Op 10 januari mocht ik weer samen met onze vakdocent Marcel de Zwart een traject Technisch; Operator Vlakstansen voor 2 groepen opstarten bij Koninklijke Van Eerd in Tilburg.
Dit mooie familiebedrijf is sinds 1919 gevestigd in Tilburg en is gespecialiseerd in het vervaardigen van hoogwaardige verpakkingen voor de farmaceutische industrie.
Koninklijke Van Eerd zet hoog in op betrouwbare leveringen en technologische ondersteuning en advies aan hun kritische afnemers en men ziet het belang in van het verhogen van de vakkennis, efficiëntie en (duurzame) inzetbaarheid van de medewerkers.
Na afloop van de opleiding zijn de medewerkers in staat om als zelfstandig werkende operators complexe handelingen uit te voeren. Dit betreft omstellen, instellen en bedienen van de machine met als doel kwalitatief en kwantitatief goed afgewerkte productie. Daarnaast plannen en voeren de medewerkers onderhoud aan de machine uit en registreren zij de productiegegevens.
De eerste dag is prima verlopen, de groep was erg enthousiast en onder de indruk van de kennis en de gedrevenheid van Marcel en men kijkt alweer uit naar de volgende lesdag.
Hoe mooi is het als je een werkgever hebt die het belang van opleiding inziet en je hierdoor verder kunt groeien in jouw functie als operator vlakstansen.
GOC wenst de deelnemers veel succes toe!
Hans Saedt [...]
Al bijna 100 jaar betrokken
GOC zet zich sinds 1925 in voor een toekomstbestendig grafisch landschap. We kennen de branche als geen ander en zijn intrinsiek gemotiveerd om bij te dragen aan sterke bedrijven en voldoende, vakbekwame en vitale medewerkers, die zich blijven ontwikkelen.
Vertrouwd door branchegenoten
Jaarlijks kiezen honderden bedrijven en professionals in de grafmedia- en kartonnagebranche voor een opleiding of workshop van GOC. Lees de ervaringen van werkgevers en medewerkers.