Expertisecentrum voor bedrijven in de grafimedia, kartonnage, sign en digitale druk
GOC helpt medewerkers en bedrijven om
mee te bewegen met veranderingen
en toekomstbestendig te blijven.
Opleidingen
Produceer slimmer en efficiënter, borg de vakkennis in jouw bedrijf
en help nieuwe en bestaande medewerkers om te (blijven) groeien.
Duurzame inzetbaarheid
Verlaag je ziekteverzuim en houd medewerkers energiek, betrokken en productief tijdens hun volledige loopbaan.
Organisatieontwikkeling
Versterk jouw organisatie door optimalisatie van jouw bedrijfsprocessen en het verbeteren van de samenwerking tussen leiding, medewerkers en afdelingen.
Nieuws
17 oktober 2026Hoe gezond en vitaal zijn je medewerkers eigenlijk? En wat kun je als werkgever doen om hen daarbij te ondersteunen? Bij Drukkerij Van der Eems besloten ze niet af te wachten, maar samen met hun medewerkers aan de slag te gaan. Met vitaliteitschecks als praktisch vertrekpunt.
Meer inzicht in gezondheid en vitaliteit
Drukkerij Van der Eems is een familiebedrijf met ongeveer 60 medewerkers en vestigingen in Easterein en Heerenveen.
Toen het ziekteverzuim opliep, wilde het bedrijf onderzoeken wat het kon doen om medewerkers beter te ondersteunen.
“Veel zaken speelden zich buiten het bedrijf af, maar we wilden er als werkgever toch graag iets mee doen”, vertelt Sjoukje van der Eems.
Via GOC maakte het bedrijf kennis met vitaliteitschecks, mede mogelijk gemaakt door subsidie vanuit het A&O Fonds Grafimediabranche.
Van vragenlijst naar persoonlijk advies
Medewerkers begonnen thuis met een online vragenlijst over hun gezondheid, leefstijl en werkbeleving.
Twee weken later kwam een speciale bus naar het bedrijf, waar medewerkers verschillende fysieke testen konden laten uitvoeren.
Iedere deelnemer kreeg vervolgens een persoonlijk advies van een coach. De resultaten bleven vertrouwelijk. Het bedrijf ontving uitsluitend een geanonimiseerd totaalbeeld.
Zo kregen medewerkers zelf inzicht in hun vitaliteit en kon de werkgever zien welke onderwerpen binnen de organisatie aandacht verdienden.
Het gesprek kwam op gang
De vitaliteitschecks leverden meer op dan alleen individuele adviezen.
Medewerkers werden zich bewuster van hun gezondheid en gingen onderling ervaringen delen. Dat zorgde voor gesprekken die anders misschien niet zo snel waren ontstaan.
Ook het bedrijf kijkt positief terug op het traject.
“Het was voor onze mensen een heel interessant traject en voor ons ook, want we hebben gezien dat ons ziekteverzuim daarna is gedaald”, vertelt Sjoukje van der Eems.
Of die daling rechtstreeks door de vitaliteitschecks kwam, is niet vastgesteld. Wel laat de ervaring zien hoe een praktische activiteit aandacht voor gezondheid binnen een organisatie kan stimuleren.
Een eerste stap naar duurzame inzetbaarheid
Duurzame inzetbaarheid hoeft niet te beginnen met een uitgebreid programma. Soms helpt het om medewerkers eerst inzicht te geven in hun eigen gezondheid en werkbeleving.
De ervaring van Drukkerij Van der Eems laat zien hoe je als werkgever het onderwerp bespreekbaar kunt maken, zonder dat medewerkers hun persoonlijke gezondheidsgegevens hoeven te delen.
Wil je weten of vitaliteitschecks ook binnen jouw bedrijf passen? GOC denkt graag met je mee over de mogelijkheden en eventuele ondersteuning vanuit het A&O Fonds Grafimediabranche.
Benieuwd naar vitaliteitschecks voor jouw bedrijf? Stuur ons een mail!
of bel:
+31 (0)318 – 53 91 29 [...]
17 oktober 2026Een klein praatje tijdens de koffiepauze. Een leidinggevende die even vraagt hoe het thuis gaat. Of een collega die belangstelling toont voor iets waar je mee bezig bent. Het zijn alledaagse momenten die misschien weinig voorstellen, maar samen veel kunnen betekenen voor de sfeer op de werkvloer. Want een bedrijf waar mensen zich gezien en gewaardeerd voelen, is vaak ook een plek waar ze makkelijker met elkaar in gesprek gaan.
Aandacht maakt het verschil
In een drukkerij draait alles om samenwerking. Orders moeten op tijd klaar zijn, machines blijven draaien en collega’s springen bij wanneer dat nodig is. In die dagelijkse drukte schiet persoonlijke aandacht er soms bij in.
Toch hoeft het niet ingewikkeld te zijn. Vraag eens hoe iemand een nieuwe taak ervaart, informeer hoe een opleiding bevalt of spreek waardering uit voor goed werk.
Het gaat niet om grote gebaren, maar om oprechte belangstelling. En vooral: luisteren naar het antwoord.
Vertrouwen bouw je op voordat het nodig is
Een medewerker die ergens mee zit, stapt gemakkelijker naar een leidinggevende wanneer er al een goede relatie bestaat.
Misschien loopt de samenwerking niet lekker, wordt de werkdruk te hoog of spelen er persoonlijke zorgen. Als medewerkers weten dat ze serieus worden genomen, wordt het gemakkelijker om zulke onderwerpen bespreekbaar te maken.
Daarom is een open werkcultuur zo waardevol. Niet alleen wanneer er problemen ontstaan, maar juist op de gewone werkdagen waarop alles goed lijkt te gaan.
De leidinggevende geeft het voorbeeld
Een prettige werksfeer maak je samen. Maar leidinggevenden hebben daarin een belangrijke voorbeeldrol.
Hoe reageer je op een fout? Geef je ruimte voor ideeën? En vraag je tijdens het werkoverleg alleen naar de planning, of ook naar hoe het met je mensen gaat?
Juist in kleinere grafimediabedrijven, waar de lijnen kort zijn, kun je met kleine veranderingen al veel bereiken.
Goed voor mensen én organisatie
Een cultuur van vertrouwen en open communicatie draagt bij aan werkplezier, betrokkenheid en samenwerking. Medewerkers durven eerder vragen te stellen, ideeën te delen en aan te geven wanneer iets niet goed gaat.
Dat is ook duurzame inzetbaarheid. Niet als afzonderlijk project, maar als onderdeel van hoe je dagelijks met elkaar samenwerkt.
Begin morgen eens met een oprechte vraag. Neem de tijd om te luisteren, zonder meteen een oplossing te willen geven. Want een goede werkcultuur begint vaak met iets heel eenvoudigs: aandacht voor elkaar. [...]
17 oktober 2026De orders moeten op tijd de deur uit, ervaren medewerkers springen bij en ondertussen moeten nieuwe collega’s worden ingewerkt. In veel grafimediabedrijven is het dagelijks schakelen om de productie draaiende te houden. Dat lukt vaak dankzij de betrokkenheid en flexibiliteit van medewerkers. Maar hoe lang kun je op die vanzelfsprekendheid blijven rekenen?
Het gaat goed. Totdat iemand uitvalt.
Iedereen weet wat er moet gebeuren. En als het nodig is, zetten mensen samen de schouders eronder.
Dat is de kracht van veel grafimediabedrijven. Mensen kennen elkaar, voelen zich verantwoordelijk en zijn bereid om bij te springen.
Maar die betrokkenheid heeft ook een keerzijde. Want wat gebeurt er als dezelfde mensen steeds opnieuw een stapje extra moeten zetten? Of als juist die ervaren medewerker, op wie iedereen vertrouwt, langere tijd uitvalt?
Stel je een drukkerij voor waar de planning iedere week weer rondkomt. Soms met wat kunst- en vliegwerk. Een operator neemt een extra dienst over, een leidinggevende helpt mee in de productie en een ervaren collega begeleidt tussendoor een nieuwe medewerker.
Dan blijkt hoe kwetsbaar een organisatie kan zijn.
De signalen zijn er vaak al
Een medewerker die vaker vermoeid is. Iemand die minder initiatief neemt dan voorheen. Een collega die lichamelijke klachten heeft, maar toch gewoon doorgaat. Of een leidinggevende die nauwelijks tijd vindt om met zijn mensen te praten omdat de dagelijkse productie alle aandacht vraagt.
Het zijn signalen die gemakkelijk onder de radar blijven. Zeker in kleinere bedrijven, waar iedereen meerdere taken heeft en de aandacht vooral uitgaat naar wat vandaag af moet.
Niet ieder signaal betekent dat er iets ernstigs aan de hand is. Maar wanneer werkdruk, vermoeidheid of onzekerheid structureel worden, kan dat gevolgen hebben voor de medewerker én het bedrijf.
En juist daar ligt een belangrijke vraag: wachten we totdat problemen zichtbaar worden, of gaan we eerder met elkaar in gesprek?
Duurzame inzetbaarheid gaat over meer dan gezondheid
Bij duurzame inzetbaarheid denken veel mensen aan vitaliteit, verzuim of gezond werken. Terecht, maar het onderwerp is breder.
Het gaat ook over medewerkers die kunnen meegroeien met nieuwe technieken. Over leidinggevenden die signalen herkennen en bespreekbaar maken. Over de manier waarop het werk is georganiseerd. En over mensen die plezier houden in hun vak en zich betrokken voelen bij de toekomst van het bedrijf.
Neem een ervaren operator die jarenlang dezelfde machine heeft bediend. Hij kent het productieproces door en door. Maar nieuwe automatisering verandert zijn werk. Krijgt hij voldoende ruimte om nieuwe vaardigheden te leren? Wordt zijn ervaring benut om collega’s verder te helpen? En bespreekt iemand met hem hoe hij zijn werk de komende jaren wil blijven doen?
Ook dat is duurzame inzetbaarheid.
Het vraagt aandacht van zowel werkgever als medewerker. Niet omdat er iets mis moet zijn, maar juist om te voorkomen dat waardevolle kennis, motivatie en vakmanschap verloren gaan.
Je hoeft niet alles tegelijk aan te pakken
Voor een ondernemer of leidinggevende met een volle agenda klinkt duurzame inzetbaarheid misschien als nóg een onderwerp dat aandacht vraagt. Zeker wanneer er geen eigen HR-afdeling is.
Toch hoeft het niet te beginnen met een groot programma.
Misschien merk je dat medewerkers moeite hebben om nieuwe technieken bij te houden. Dat het inwerken van collega’s steeds bij dezelfde ervaren mensen terechtkomt. Of dat de werkdruk op bepaalde momenten structureel te hoog is.
Begin dan met één vraag: wat speelt er bij ons op de werkvloer en wat kunnen we daaraan veranderen?
Ga daarover in gesprek met medewerkers. Luister naar wat zij ervaren en kijk samen wat nodig is. Soms zit de verbetering in anders organiseren, soms in begeleiding, opleiding of meer aandacht voor gezond en veilig werken.
Niet iedere uitdaging vraagt om dezelfde oplossing. Daarom is het belangrijk eerst te begrijpen wat er werkelijk speelt.
Sterke bedrijven investeren niet alleen in machines
In de grafimediabranche verandert veel. Automatisering, nieuwe technologieën, veranderende klantvragen en een krappe arbeidsmarkt stellen andere eisen aan bedrijven en hun medewerkers.
Investeren in machines en processen blijft belangrijk. Maar uiteindelijk zijn het de mensen die ervoor zorgen dat die investeringen resultaat opleveren.
De vraag is dus niet alleen of je voldoende capaciteit hebt om de orders van morgen te verwerken. Maar ook of je medewerkers de kennis, energie en ruimte hebben om dat over een paar jaar nog steeds met plezier te doen.
Daar begint duurzame inzetbaarheid.
Ontdek hoe je zelf de eerste stap zet
Wil je onderzoeken wat duurzame inzetbaarheid voor jouw bedrijf kan betekenen, maar weet je niet goed waar je moet beginnen?
Tijdens ons gratis online lunchwebinar op 10 november laten we zien hoe grafimediabedrijven op een praktische en haalbare manier met duurzame inzetbaarheid aan de slag kunnen. Ook als je geen eigen HR-afdeling hebt.
We bespreken herkenbare situaties, mogelijke eerste stappen en de ondersteuning die beschikbaar is vanuit GOC en het A&O Fonds Grafimediabranche.
Meer weten? Neem contact op met GOC of meld je aan voor het lunchwebinar van 10 november.
Stuur ons je vraag via de mail!
E-mail: info@goc.nlTelefoon: +31 (0)318 – 53 91 29
Lees meer over hoe GOC duurzame inzetbaarheid aanpakt [...]
16 september 2026Wie jarenlang aan een drukpers werkt, kent zijn machine. Je weet wat je moet doen als het proces anders loopt dan verwacht en veel handelingen zijn inmiddels vanzelfsprekend geworden.
Maar ervaring betekent niet dat je bent uitgeleerd.
Dat was ook het uitgangspunt bij VOB Hardenberg. Een groep ervaren operators startte in oktober 2024 met de opleiding Technisch Operator Vellenoffset van GOC.
Verdiepen wat je in de praktijk al weet
De deelnemers hoefden het vak niet vanaf het begin te leren. De opleiding bouwde juist voort op hun bestaande praktijkervaring.
Daarbij verdiepten ze hun technische kennis en werkten ze aan opdrachten rond hun eigen werkzaamheden en machine. Wat tijdens de opleiding werd behandeld, kon daardoor direct worden gekoppeld aan situaties op de werkvloer.
Gedurende het traject bouwden de deelnemers een portfolio op. Uiteindelijk lieten zij tijdens een proeve van bekwaamheid zien dat zij de opgedane kennis ook daadwerkelijk in de praktijk konden toepassen.
Alle deelnemers rondden de opleiding succesvol af.
Vakmanschap onderhouden
De case laat mooi zien dat leren niet alleen bedoeld is voor nieuwe medewerkers. Juist bij ervaren operators kan verdere verdieping waardevol zijn.
Machines, materialen en productieprocessen blijven zich ontwikkelen. Door praktijkervaring te combineren met nieuwe technische kennis blijft vakmanschap meegroeien.
Na afronding van het traject reikte GOC-accountmanager Hans Saedt de certificaten uit aan de deelnemers.
Welke volgende stap past bij jouw medewerkers?
Heb je ervaren operators in huis die hun technische kennis verder kunnen verdiepen? GOC kijkt graag mee naar een opleiding die aansluit bij hun werk, ervaring en ontwikkelvraag.
Bekijk onze technische opleidingen
Neem contact op met GOC:
e-mail: info@goc.nl
telefoon: +31 (0)318 – 53 91 29 [...]
16 september 2026Duurzame inzetbaarheid gaat over de vraag hoe mensen hun werk gezond, goed en met plezier kunnen blijven doen. Nu én in de toekomst.
Soms begint dat heel praktisch. Met anders tillen, een goed hulpmiddel of meer bewustzijn over hoe het werk iedere dag wordt uitgevoerd. Maar duurzame inzetbaarheid is breder. Ook leiderschap, ontwikkeling, werkdruk, veiligheid en de manier waarop het werk is georganiseerd spelen een rol.
Kleine aanpassingen kunnen veel verschil maken
“De grootste winst zit vaak in kleine aanpassingen op de werkvloer”, vertelt Ewout Brehm van Buro voor Fysieke Arbeid. GOC werkt met Ewout samen rond vraagstukken over duurzame inzetbaarheid en fysieke belasting.
Volgens Ewout begint veel bij bewustwording. Tillen, duwen, draaien of langdurig in dezelfde houding werken gebeurt vaak automatisch. Pas als je zichtbaar maakt wat dat met iemand doet, gaan medewerkers anders naar hun manier van werken kijken.
Tijdens workshops en floorwalks ziet hij hoe klein zo’n verandering soms kan zijn. Platte dozen meer schuiven dan tillen bijvoorbeeld. Of grotere aantallen met een passende kar verplaatsen.
“De combinatie van werkomgeving, hulpmiddelen en gedrag bepaalt uiteindelijk de belasting. Als je daar bewust mee bezig bent, kun je veel fysieke overbelasting voorkomen.”
Maar alleen een hulpmiddel neerzetten is niet genoeg. Verandering werkt volgens Ewout pas als de hele organisatie meedoet.
“Als je echt verandering wilt, moet je het op alle niveaus aanpakken: van medewerker tot leidinggevende.”
Duurzame inzetbaarheid is meer dan gezond werken
Dat laatste raakt precies aan hoe we bij GOC naar duurzame inzetbaarheid kijken.
Fysieke belasting is belangrijk. Maar wat gebeurt er als het juiste hulpmiddel er wel is en niemand het gebruikt? Als medewerkers zich willen ontwikkelen, maar daar in de dagelijkse praktijk geen ruimte voor krijgen? Of als de werkdruk hoog blijft en een leidinggevende signalen niet tijdig herkent?
De verschillende onderdelen van duurzame inzetbaarheid staan niet los van elkaar. Ze werken op elkaar in.
Wij zien ze daarom als communicerende vaten.
Kijken naar mens én organisatie
Bij GOC kijken we niet naar één los onderdeel, maar naar het geheel. Naar fysieke en mentale belastbaarheid, leren en ontwikkelen, veiligheid en cultuur én naar hoe het werk en de organisatie zijn ingericht.
Ook leiderschap loopt daar dwars doorheen.
Een leidinggevende heeft bijvoorbeeld invloed op de ruimte die medewerkers krijgen om zich te ontwikkelen. Op de manier waarop werk wordt verdeeld. Op het gesprek over belasting en gezondheid. En op de veiligheid die medewerkers ervaren om aan te geven dat iets niet goed gaat.
Verbeter je het ene onderdeel, dan kan dat effect hebben op het andere.
Werkplezier, betrokkenheid en duurzame inzetbaarheid zijn daarmee niet simpelweg losse doelen waarvoor je een programma kunt starten. Ze zijn mede het resultaat van de manier waarop je als organisatie met al deze onderwerpen omgaat.
Waar begin je?
Dat verschilt per bedrijf.
Daarom beginnen we bij GOC liever niet met een standaardoplossing. We kijken eerst naar wat er binnen jouw organisatie speelt. Wat gaat goed? Waar zitten knelpunten? Wat hebben medewerkers nodig? En welke onderwerpen hangen met elkaar samen?
Van daaruit kunnen we samen werken aan een gedegen plan voor duurzame inzetbaarheid dat past bij jouw mensen, het werk en de organisatie.
Aan de slag met duurzame inzetbaarheid?
Wil je weten waar binnen jouw organisatie kansen liggen? Of wil je eens sparren over hoe je duurzame inzetbaarheid integraal kunt aanpakken? Neem gerust contact met ons op. We kijken samen naar wat er speelt en welke aanpak bij jouw organisatie past.
Stuur ons je vraag via de mail!
E-mail: info@goc.nlTelefoon: +31 (0)318 – 53 91 29
Lees meer over hoe GOC duurzame inzetbaarheid aanpakt [...]
16 september 2026Een spoedorder die tussendoor komt. Werk dat blijft liggen tussen prepress, productie en afwerking. Een planning die opnieuw moet worden aangepast, terwijl iedereen al druk genoeg is.
Herkenbaar?
Dan zit de winst misschien niet in nóg harder werken of een machine die sneller draait. Het kan ook interessant zijn om te kijken naar de tijd waarin er juist níét aan een order wordt gewerkt.
Quick Response Manufacturing, kortweg QRM, doet precies dat.
Wat is QRM?
QRM staat voor Quick Response Manufacturing. Het is een aanpak die zich richt op het verkorten van de totale doorlooptijd van een order.
Daarbij kijk je niet alleen naar afzonderlijke machines of afdelingen, maar naar het hele proces. Van het moment dat een order binnenkomt tot het moment dat deze het bedrijf weer verlaat.
Waar ligt werk te wachten? Waar ontstaan vertragingen? En wat gebeurt er met de rest van de planning als er een spoedorder tussendoor komt?
Juist tussen die verschillende stappen kan verrassend veel tijd verloren gaan.
Minder wachten kan zorgen voor kortere doorlooptijden, meer rust in de planning en meer grip op wat er door je bedrijf loopt.
Herken je dit op jouw werkvloer?
De productie draait. De orderportefeuille zit goed vol. En toch loopt het niet altijd zoals je zou willen.
Misschien herken je dit:
spoedorders verstoren regelmatig de planning
er ligt veel werk te wachten tussen verschillende productiestappen
er is veel onderhanden werk
prepress, productie en afwerking moeten regelmatig op elkaar wachten
kleine oplages en maatwerk maken de planning steeds complexer
iedereen is druk, terwijl levertijden toch onder druk staan
Herken je meerdere punten? Dan kan het interessant zijn om eens anders naar je doorlooptijd te kijken.
QRM in de grafische industrie
QRM wordt ook al toegepast in onze branche. Van De Velde Packaging – Vekopak en Omnimark gingen je voor, ieder vanuit hun eigen uitdaging.
Bij Vekopak was er behoefte aan meer grip op de doorlooptijden en een betere samenwerking tussen afdelingen. Omnimark zocht juist naar meer wendbaarheid. De hoge werkdruk, oplopende doorlooptijden en wachtrijen binnen het proces speelden daarbij een belangrijke rol.
Hun verhalen laten zien dat QRM verder gaat dan alleen sneller werken. Het helpt om anders naar je organisatie te kijken. Waar blijft werk liggen? Waar ontstaan vertragingen? En hoe organiseer je het werk zo dat mensen en processen beter op elkaar aansluiten?
Zou QRM iets voor jouw bedrijf kunnen zijn?
Misschien herken je een aantal van deze situaties. Of speelt er binnen jouw bedrijf iets heel anders waarvan je je afvraagt of QRM daarbij kan helpen.
GOC verkent samen met ervaren QRM-specialisten hoe we grafische en verpakkingsbedrijven praktisch kunnen ondersteunen. We zijn daarom ook benieuwd naar de vragen en uitdagingen die er bij jouw bedrijf spelen. Je hoeft daarvoor nog helemaal niet te weten of QRM dé oplossing is.
Klik hier om ons direct een e-mail te sturen. Dan kijken we samen wat QRM voor jouw organisatie kan betekenen!
Liever even bellen? Dat kan ook via +31 (0)318 – 53 91 29 [...]
Vrijblijvend sparren over de vraagstukken die jouw bedrijf bezig houden?
Opleidingen
Met de branche-erkende opleidingen, trainingen en workshops van GOC help je medewerkers om de volgende stap in hun ontwikkeling te zetten. Lekker praktisch en gegeven door ervaren vakdocenten.
Leer bijvoorbeeld nieuwe collega’s het vak. Ondersteun medewerkers om hun kennis te verdiepen. Bind talent aan je door doorgroeimogelijkheden te bieden. Of help teams om nieuwe technologieën te omarmen en meer uit machines te halen.
“Ook op maat of in company mogelijk”
"Nu met aantrekkelijke subsidies"
Duurzame inzetbaarheid
We denken met je mee en bieden maatwerkprogramma’s die ervoor zorgen dat jouw medewerkers gezond, gemotiveerd en bekwaam blijven om hun werk te doen. Nu en in de toekomst.
Verminder bijvoorbeeld de fysieke belasting of de impact van ploegendiensten. Creëer een leercultuur waarin medewerkers zich blijven ontwikkelen en zich daar zelf ook verantwoordelijk voor voelen. Of help leidinggevenden om betere gesprekken te voeren en sterkere teams te bouwen.
Organisatieontwikkeling
Als professionele adviseur voor de ondernemer, het (HR) management én de medewerkers denken we mee hoe de organisatie toekomstbestendig te maken. We helpen met een duidelijk advies en praktische ondersteuning, voor een verdere groei naar een moderne organisatie op alle gebied.
"Door HR-experts uit de branche"
Al bijna 100 jaar betrokken
GOC zet zich sinds 1925 in voor een toekomstbestendig grafisch landschap. We kennen de branche als geen ander en zijn intrinsiek gemotiveerd om bij te dragen aan sterke bedrijven en voldoende, vakbekwame en vitale medewerkers, die zich blijven ontwikkelen.
Vertrouwd door branchegenoten
Jaarlijks kiezen honderden bedrijven en professionals in de grafmedia- en kartonnagebranche voor een opleiding of workshop van GOC. Lees de ervaringen van werkgevers en medewerkers.