Daag jezelf uit. Leer. Ontwikkel. En pak kansen.
Er is altijd een volgende stap!
Waarin wil jij groeien?
BBL-leerlingen gezocht! Geef je medewerker op voor een mbo-opleiding, niveau 2 en 3.
Meer dan 50 opleidingen
Het vak leren. Je vakkennis verbreden of verdiepen. Doorgroeien. Of iets ernaast gaan doen, als nieuwe uitdaging.
Waar jij ook staat in je loopbaan: GOC heeft de workshop of opleiding die bij jou past. Lekker praktisch en met veel praktijkoefeningen. Gegeven door ervaren vakdocenten. Waarin wil jij groeien?
Operationeel leidinggevende
Groei in communicatie, teamontwikkeling en verandermanagement met deze praktische opleiding.
Procesoperator offsetdrukken
Leer hoe je zelfstandig offset producten maakt, storingen oplost en onderhoud uitvoert.
Strategisch accountmanager
Ontdek hoe je jouw sales strategie afstemt op verschillende klanttypen en strategisch bouwt aan klantrelaties.
Procesoperator vlakstansen
Ontwikkel je in machineinrichting, probleemanalyse, procesoptimalisatie en productieplanning.
Flexo rotatie
Leer hoe je zelfstandig een flexo drukpers bedient, storingen oplost en onderhoud uitvoert.
Procesoperator vouwplakken
Groei in machinebediening, het oplossen van problemen, optimaliseren van processen en productiemanagement.
Ons laatste nieuws
24 mei 2023Bedrijven in de grafimediabranche boekten in 2022 een gezamenlijke omzet van bijna 3,5 miljard euro. Dat is ruim 11,5 procent meer dan het jaar ervoor. De brancheomzet is daarmee zelfs iets hoger dan voor de coronapandemie.
Dat blijkt uit de nieuwe editie van Grafimedia in cijfers, een publicatie van GOC in opdracht van het A&O Fonds Grafimediabranche. Een deel van de omzetstijging wordt veroorzaakt doordat grafimediabedrijven de gestegen kosten voor onder meer energie, papier, karton en inkt doorberekenen.
Weinig faillissementen, meer opheffingen
De grafimediabranche telde eind 2022 nog 2.660 bedrijven. Samen boden ze werkgelegenheid aan 17.660 medewerkers. Het aantal faillissementen (7) ligt nog altijd laag, mede doordat bedrijven nog konden rekenen op steunmaatregelen van de overheid. Er vonden vorig jaar wel meer fusies en overnames (30) en opheffingen (135) plaats.
Verpakkers en signbedrijven doen het goed
“We zien dat vooral allround drukkerijen het moeilijk hebben, met name door overcapaciteit in de markt en concurrentie van online drukkers. Verpakkingsbedrijven, signbedrijven en boekdrukkers doen het juist goed. Dat geldt ook voor drukkerijen die zich weten te onderscheiden op het gebied van service of hun dienstenaanbod verbreden”, vertelt Richard Leloux, directeur van het A&O Fonds Grafimediabranche
Krapte op arbeidsmarkt
De daling van de werkloosheid zette door in 2022. Met 3,1 procent ligt die op het laagste niveau in meer dan 10 jaar tijd. “Dat is aan de ene kant mooi, maar we zien tegelijkertijd dat een gebrek aan personeel tegenwoordig de grootste groeibelemmering is voor grafimediabedrijven. Dat hangt nauw samen met de lage instroom en hoge vergrijzing in de branche. Op dat vlak is er echt werk aan de winkel”, zegt Leloux.
Vergroten van instroom
Met een campagne gericht op jongeren en zij-instromers laat het A&O Fonds Grafimediabranche zien hoe veelzijdig en technisch uitdagend het werk in de grafimediasector is. Ook kunnen bedrijven subsidie krijgen als ze leerwerkplekken (BBL) in hun bedrijf creëren of ervaren medewerkers scholen tot praktijkopleider. “Op die manier dragen we bij aan het verhogen van de instroom en stimuleren we kennisoverdracht binnen bedrijven”, vertelt Leloux
“Verder zijn we in gesprek met het onderwijsveld, om te kijken of bepaalde opleidingen toch weer aangeboden kunnen worden. Tegelijkertijd wil ik bedrijven oproepen: open je deuren, laat zien wat je maakt, word een erkend leerbedrijf als je dat nog niet bent. Want als je pas nadenkt over opvolging wanneer medewerkers drie maanden voor hun pensioen zitten, ben je te laat. Zeker in de huidige krappe arbeidsmarkt.”
Hoog ziekteverzuim
Een ander aandachtspunt is het hoge verzuimpercentage in de papierindustrie en grafimediabranche. Dat steeg in 2022 naar 6,5 procent en ligt hoger dan het landelijk gemiddelde (5,6%). “Dat hoge verzuim hangt mede samen met de hoge gemiddelde leeftijd in onze branche. Juist daarom is het belangrijk om preventief aan de slag te gaan met vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. Create your future heeft prachtige programma’s die daarbij ondersteunen. Het is voor grafisch ondernemers wel zaak om snel te handelen, want de subsidieregeling loopt dit jaar af.”
Grafimedia in cijfers 2022 is via deze link te downloaden. Mail voor een gedrukt exemplaar naar [email protected]. [...]
10 mei 2023Vier studenten volgen op dit moment de mbo opleiding Grafisch operator (BBL). Binnen de opleiding wordt altijd een bedrijfsbezoek ingepland. Docent Rob Massar heeft daarvoor een afspraak gemaakt met Alex voor den Dag van Intergrafipak in Nieuw Vennep. De diversiteit van zowel de productieprocessen als de sectoren en producten vormen een waardevolle toevoeging op de lesstof.
Het bedrijf heeft de productieprocessen prepress, drukken, stansen, vouwplakken, snijden en vouwen in huis. De producten die ze leveren zijn vouwdozen, bijsluiters, zelfklevende etiketten voor de sectoren farmacie, cosmetica, groensector en non-food en food.
De interessante en leerzame rondleiding van Alex zorgde voor een enthousiaste groep studenten.
Wil je meer weten over deze BBL opleiding! Mail of bel naar Henri van de Craats via [email protected] of 0318-539119. Via deze link kom je bij de opleiding op onze website. [...]
2 mei 2023In het kader van optimaliseren van de banden tussen KVGO en GOC hebben KVGO directeur Brecht Grieten en GOC accountmanager Hans Saedt gezamenlijk twee bedrijven bezocht. Koopmans Printmedia en Rodi Rotatiedruk. Het bleek een schot in de roos.
Het was interessant om samen met KVGO en werkgevers te brainstormen over de ontwikkelingen op technisch vlak. De daarbij passende bedrijfsvoering en onder andere het vinden van nieuwe en behouden van bestaande medewerkers. In deze twee mooie grafische bedrijven hing een relaxte sfeer en beide directeuren kennen iedere werknemer ook echt. Zoiets komt de werksfeer alleen maar ten goede. Het vormt daarmee een belangrijk ingrediënt voor een succesvol en duurzaam bedrijf.
Koopmans Printmedia in Zwanenburg is een full service grafimediabedrijf die bijna echt alles in eigen beheer kan produceren. Alleen al de enorme hoeveelheid aan verschillende machines, die hier iedere dag weer worden ingezet, laat zien dat Frank Koopmans klaar is voor de toekomst.
Bij Rodi Rotatiedruk gevestigd in Diemen werden we hartelijk ontvangen door Ellen Goeree, P&O, en hebben we kennis gemaakt met Dick Ranzijn. Dick is een jonge en uiterst gedreven directeur die het stokje heeft overgenomen van zijn vader, oprichter en oud directeur van dit mooie bedrijf. Binnen de Rodi Groep zijn maar liefst ca. 250 mensen werkzaam in de drukkerij en de uitgeverijen.
Ook hier hebben we veel actuele onderwerpen kunnen bespreken. Daarna kregen we een uitgebreide rondleiding door de indrukwekkende drukkerij, waar hoogwaardige, krantachtige producten worden geproduceerd op een milieuvriendelijke manier. Men drukt hier zonder chemicaliën en vocht (waterloos offset). Het geeft een haarscherp beeld, en dankzij dit procedé krijgen de lezers ook geen inkt op de vingers.
De gedrevenheid die beide werkgevers tonen heeft grote indruk op ons gemaakt. We hebben het nut van KVGO en uiteraard GOC goed kunnen verduidelijken.
Hans Saedt
accountmanager
[...]
2 mei 2023“Hoe laat je een hecht team nog beter samenwerken en pro-actief handelen? Ik zou graag een meer zelfsturend team willen creëren.”
Deze vraag heb ik gekregen van Ronald Snep, directeur van de gelijknamige drukkerij uit Eindhoven. Hij wil graag nog meer verantwoordelijkheid bij zijn team neerleggen, met als doel de medewerkers in zijn full service grafimedia bedrijf nog meer te laten excelleren.
Samen met onze senior trainer Lisa Stevens, die zeer veel ervaring heeft met zulke uitdagende vragen, hebben wij een ontwikkelvoorstel gemaakt. In een programma van vier dagdelen van vier uur hebben de deelnemers handvatten gekregen om meer persoonlijk leiderschap te tonen.
Tijdens de training zijn onderwerpen als communicatie, assertiviteit, omgaan met conflicten, feedback geven en teambuilding aan bod gekomen. De lesstof is op een interactieve manier gegeven, waarbij de theorie aan de praktijk is gekoppeld. Door continue te reflecteren op zichzelf kregen de deelnemers een steeds beter zelfinzicht. Aan het einde van deze training zijn de deelnemers uitgenodigd een presentatie te geven in aanwezigheid van de directie. Een presentatie over wat zij geleerd hebben van zichzelf, hoe zij hun eigen team kunnen verbeteren en hoe de gehele organisatie nog een verbeterslag kan maken. En hoe moeilijk sommigen dat ook vonden, ze hebben het allemaal gedaan. Het toont aan hoeveel openheid en vertrouwen er is.
‘Het was erg mooi om te zien hoe de onderlinge sfeer aanzienlijk toenam en er veel meer begrip was voor de noodzaak om onderling beter samen te werken en te communiceren’ blikt Lisa terug. Het gastvrije decor van @BestGolf heeft hier zeker aan bijgedragen.
Binnen het bedrijf merkt Ronald nu al verschil, doordat mensen direct naar hem toe durven te komen. “We waren al heel open naar elkaar toe, maar dat is nog groter geworden. De groep was zo enthousiast dat zij zelfs een bloemetje voor Lisa gekocht hebben. En dat alles maakt dat ik iedereen in ons bedrijf deze training wil gaan aanbieden, want als we dit zo door kunnen zetten dan gaan we helemaal excelleren.”
Hans Saedt
accountmanager GOC
[...]
25 april 2023Duurzame inzetbaarheid. Het is al bijna een containerbegrip, dus wat is het nu eigenlijk? Een duurzaam inzetbare medewerker is gezond, energiek, gemotiveerd en vakbekwaam, nu en in de toekomst. Belangrijk want deze medewerkers presteren beter, zijn minder ziek, stappen minder snel over en zijn klaar voor de toekomst. PRINTmatters sprak met Fianne Stroeken van GOC en met twee drukkerijen over het onderwerp.
Het programma Create your future gaat over duurzame inzetbaarheid. Dankzij een aantrekkelijke subsidie via het A&O Fonds Grafimediabranche is deelname voor bedrijven betaalbaar. Fianne Stroeken licht het programma toe. Zij adviseert vanuit haar BuroAmplio, (namens GOC) grafimediabedrijven bij het uitvoeren van die trajecten.
Om welke subsidie gaat het?
‘Het gaat om de Maatwerkregeling Duurzame Inzetbaarheid en Eerder Uittreden (MDIEU), een sectorsubsidie van de overheid die door het A&O Fonds Grafimediabranche voor de grafische sector is aangevraagd en gehonoreerd. Voor KVGO-leden is er een extra subsidie waardoor het voordeel kan oplopen tot 75%.’
Waarom is dit programma nodig?
‘Uit een sectoranalyse naar werken in de toekomst kwamen duidelijke knelpunten naar voren. De pensioenleeftijd loopt verder op en er is vergrijzing. Hoe houden die medewerkers het fysiek en mentaal vol? Juist in de grafische sector spelen veel veranderingen, zoals digitalisering. De vraag is hoe je je personeel optimaal kunt benutten en tegemoet kunt komen zodat ze vitaal en productief hun werk doen. Tel de arbeidskrapte en het hoge verzuim daarbij op en je ziet de uitdaging. Wat CBS jaarcijfers over 2022: het verzuim landelijk is al torenhoog met 5,6%, maar de grafische sector steekt daar nog bovenuit met 6,5%. Vorige week sprak ik een ondernemer waar het verzuim zelfs 13% is. Daar moet actie worden ondernomen, want de druk op de overige medewerkers neemt enorm toe. Het risico is dat het verzuim alleen maar oploopt. Daarnaast heeft het ook effect op de productiviteit en het werkplezier.’
Hoe werkt het?
‘Bij onze aanpak kijken we naar 4 factoren: motivatie en betrokkenheid, kennis en vaardigheden, gezondheid en energie en werk-privébalans. Die factoren bepalen hoe inzetbaar een medewerker is, ook in de toekomst. Via een vragenlijst wordt duidelijk waar de medewerker zelf behoefte aan heeft. We wijzen niet met het vingertje, maar denken mee. Het is een voordeel dat er een externe partij bij betrokken is die privacy garandeert en oprechte gesprekken voert. De werkgever ontvangt de resultaten als groepsrapport, uiteraard geanonimiseerd.’
Kun je een concreet voorbeeld geven?
‘We kunnen op organisatieniveau starten met een scan, om te zien wat als eerste nodig is. Erg belangrijk is commitment van het management. En vervolgens gaan we actief aan de slag om te zorgen dat zoveel mogelijk mensen meedoen met het programma. Zo organiseren we een kick-off zodat iedereen weet wat we gaan doen en ook enthousiast wordt. Een belangrijk onderdeel is een training voor leidinggevenden, want zij hebben een sleutelrol om het goede gesprek te voeren met medewerkers. Om signalen op te pakken, te motiveren en het verzuim te bespreken. En voor medewerkers bieden we een breed palet aan activiteiten, op het gebied van bijvoorbeeld fysieke belasting, werkdruk, vitaliteitschecks, coaching. We kijken altijd met de organisatie wat het meest passend en nodig is. Maatwerk dus.’
De vitaliteitscheck laat soms alarmerende cijfers zien, gaf je aan. Hoe zit dat?
‘Klopt. Het zijn cijfers die je als werkgever en werknemer aan het denken zetten. Zo komt uit de vitaliteitscheck schrikbarend vaak naar voren dat het niet goed gesteld is met de gezondheid van een deel van de mensen. Bij 5% gaan echt de alarmbellen rinkelen, met zeer grote kans op uitval. En gemiddeld blijkt dat 15% in de fase daarvoor zit. Dit is een grote groep die een lagere productiviteit laat zien en een grotere kans heeft op verzuim. We houden dus een spiegel voor en bespreken samen met de medewerker wat hij/zij hiermee wil. Als we een volgende keer terugkomen zien we dat het merendeel echt betere waardes laat zien. Dat vind ik altijd weer heel knap.’
In de grafische sector werken veel mensen onregelmatige diensten. Heeft dat invloed?
‘In deze sector werkt 25% van de mensen soms in onregelmatige diensten. Dat is hoger dan het landelijk gemiddelde van 19%. Het is bekend dat je dan een verhoogd risico hebt op hart- en vaatziekten en diabetes. Daar is veel aan te doen. Je kunt je namelijk veel energieker voelen als je weet wat en wanneer je moet eten, hoe je beter kunt slapen en hoe je je voorbereidt op een avond- of nachtdienst. Met die info hebben medewerkers de keuze om zich beter te voelen.’
Werkt dat ook bij ‘niet lullen maar poetsen’-bedrijven?
‘Gedrag veranderen is moeilijk. Personeel en werkgever hebben allebei een verantwoordelijkheid. De werkgever proberen we te prikkelen om een programma aan te bieden en het gesprek met medewerkers aan te gaan. En bij de medewerker steken we in op de intrinsieke motivatie om in beweging te komen. En dat werkt. Dit geldt voor grote, maar evengoed voor kleinere bedrijven. Ook bij een bedrijf met die “niet lullen maar poetsen”-mentaliteit werkt het. De rapportage schudt een bedrijf wakker en geeft aanbevelingen om te verbeteren. Daar kun je echt het verschil mee maken.’
Er zijn meerdere soorten verzuim, waar begin je?
‘Wat urgent is, pak je als eerste op. Maar de winst vind je in de hele organisatie. Kosten van verzuim zijn tastbaar. In de grafische sector heeft ruim een derde van de medewerkers overgewicht. En mensen met overgewicht verzuimen vaker: 2,5 dag meer bij overgewicht en ruim 11 dagen meer bij obesitas. Daar heeft de werkgever het vaak over. Dat is niet zo eerlijk, want medewerkers met financiële zorgen of die een te hoge werkdruk ervaren, zijn minder zichtbaar maar wil je niet uitsluiten. Zo verzuimen medewerkers met geldzorgen zelfs 14 dagen meer dan anderen. We bieden deze medewerkers een gesprek met een onafhankelijk financieel adviseur die ze kan begeleiden. Wat minder inzichtelijk dan het normale ziekteverzuim, is grijs verzuim. Wel aan het werk, maar minder productief door diverse oorzaken. TNO concludeerde dat dat zelfs meer kost dan het concrete verzuim. En als je niks doet, wordt ook dat verzuim. Investeren in duurzame inzetbaarheid levert dus geld en werkplezier op. En een toekomstbestendige organisatie!’
‘JIJ WERKT IN PLOEGENDIENST, MAAR JE LICHAAM NIET’
Antwan van Peer werkt als productieleider bij Damen Drukkers in Werkendam. Hij is ook verantwoordelijk voor de organisatie en een deel van het personeel.
Wat heeft GOC bij jullie onder de loep genomen?
‘Onze drukkers, die in 4-ploegendienst werken, gaven aan dat ze de onregelmatige diensten soms lastig vinden. Daar heeft GOC een programma voor.’
Wat voor ploegensysteem hebben jullie?
‘In ons bedrijf werken zo’n 100 mensen die, uiteraard, niet allemaal in ploegen werken. De drukkers werken in een 4-ploegensysteem. Daarbij heb je wisselende schema’s. Dus niet altijd dag- of nachtdienst. Ons rooster is een 4-wekelijkse cyclus. Onze werkweek loopt van zondagavond 22.00 uur tot zaterdagavond 22.00 uur. De ene keer starten ze ’s morgens vroeg, dan weer ’s nachts en dan weer ’s middags.’
Wisselen de mensen dan elke week van starttijd?
‘Nee. Dat kan in 1 week zijn: maandag- en dinsdagochtend, woensdag- en donderdagavond en vrijdagnacht. Zo’n “vooruit-roulerend schema” bleek uit onderzoek de voorkeur van de drukkers te hebben.’
Wat maakt het werken in ploegen zo zwaar?
‘De impact van wisselende momenten waarop je wakker bent is al wennen, maar het moeilijkste is om een gezond ritme te creëren, veel te bewegen en goed te eten. Dat zijn valkuilen en vereist discipline.’
Welke tips gaf de GOC-coach over het slaapritme?
‘Bijvoorbeeld, als je na een avonddienst thuiskomt toch om half twaalf naar bed gaan en niet tot 10.00 uur op bed blijven liggen.’
En over voeding?
‘Rond 4 uur, half 5 ’s ochtends krijg je een dip. Veel mensen pakken dan bijvoorbeeld een Mars of een Red Bull. Maar kies in plaats van die snelle suikers liever voor eiwitrijk voedsel. En eet als je ’s morgens thuiskomt een boterham met kaas, zodat je niet na een paar uur wakker wordt van de honger.’
En bewegen?
‘Damen biedt al langer de mogelijkheid om bij de lokale fitnessclub te trainen, maar vlak voor of na je dienst met ook fysiek zwaar werk is dat niet iets waar de drukkers gebruik van maken. Maar ik weet dat er veel in hun vrije tijd wel aan sport doen. Maar ook voor hen bleek er nuttige informatie bij te zitten.’
En helpt zo’n training?
‘We hebben dit leuke interactieve programma in januari afgerond. Ons doel was om de drukkers handvatten te geven om beter met de ploegendiensten om te gaan. Om privé energieker te zijn en ook ’s nachts veilig te kunnen werken en kwalitatief goed werk af te leveren. “Nooit geweten.” Die opmerking kreeg ik van een aantal drukkers terug over bepaalde tips. En dat van mensen die al vele jaren in ploegen werken. De coach had een mooie uitspraak: “Jij werkt in ploegendienst, maar je lichaam niet”. We houden vanaf nu vinger aan de pols en vragen af en toe of de vitaliteitstraining nog tussen de oren zit en nog helpt.’
‘BELANGRIJK BIJ WERVING VAN JONGE MENSEN’
Wendy van Erp van Drukkerij Roelofs in Enschede, is naast de financiële administratie ook verantwoordelijk voor personeelszaken.
Jullie hebben al meerdere trajecten van het Create your future-programma doorlopen?
‘Ja, voor onze mensen die in ploegendienst werken. Dat ging over slaap en voeding, inclusief een vitaliteitscheck. Daar zaten heel nuttige en praktische tips tussen. Je wilt dat je mensen fit zijn. Voor henzelf is die privé-werkbalans fijn en het zorgt op het werk voor constante kwaliteit.’
En daarna?
‘Aansluitend hebben we met het overige personeel – de dagdienst, kantoormedewerkers en sales – een traject gevolgd over stress en communicatie. En nu zitten we midden in een traject dat te maken heeft met belastbaarheid en voeren we FIT-gesprekken.’
Kun je dat traject over stress en kwaliteit toelichten?
‘Nadat Wilco eind 2020 een 50% deelname verkreeg in onze drukkerij gingen we met de systemen van Wilco werken. Onze mensen moesten daaraan wennen. Veranderen is lastig en kan spanningen brengen. Daardoor ontstond stress en de onderlinge communicatie was niet goed. Dit traject bracht veel inzichten in persoonlijkheden en zorgde ervoor dat het werkplezier terugkwam.’
Wat houdt ‘belastbaarheid’ in?
‘De hele dag staan of juist zitten is niet goed. Zeker met een vergrijzend personeelsbestand vraagt dat om extra aandacht. Naarmate mensen ouder worden, krijgen ze eerder klachten. Als je in bijvoorbeeld de nabewerking al ruim 20-25 jaar hetzelfde fysiek zware werk doet, herstel je minder snel dan toen je 20 was. Hierbij hoorde een uitgebreide vitaliteitscheck. Aan de hand van die uitslagen kwamen bij 3 mensen zaken naar voren –van minder serieus tot echt serieus – waarmee ze aan de slag gingen Dat was al winst.’
Wat zijn FIT-gesprekken?
‘Dat is niet alleen of je je nog “fit for the job” voelt, maar ook of je nog fit genoeg bent om hier je baan nog jaren voort te zetten. Wil je een opleiding doen? Het gaat erom hoe we samen de toekomst invullen. at moet je zien in het verlengde van functionerings- en beoordelingsgesprekken. We kregen goede begeleiding van GOC hoe we die FIT-gesprekken moesten aanvliegen.’
Wat vraagt dit soort trajecten van een grafimediabedrijf?
‘Deelnemers zullen tijdelijk uitgepland moeten worden en het kost geld. Maar de subsidie van 75% maakt het wel heel aantrekkelijk.’
Wat was het belangrijkste resultaat?
‘Terugkijkend is dat het personeel zich gehoord voelt. Mensen zijn blij dat ze kunnen aangeven waar ze tegenaan lopen. Opvallend is dat een luisterend oor, een schouderklopje, even belangstelling tonen zo veel positiefs met zich meebrengt.’
Kun je hier iets mee voor de komende tijd?
‘De gemiddelde leeftijd van onze 30 medewerkers is hoog. Dan wil je verjonging doorvoeren. Ik denk dat een nieuwe generatie ook kijkt naar wat een bedrijf biedt naast zaken als salaris. Zo’n vitaliteitstraject met duidelijk aandacht voor de mens telt dan mee bij werving van jonge mensen.’
DUURZAME INZETBAARHEID
Wil jij ook dat jouw medewerkers energiek, gemotiveerd en met plezier werken? Zodat je verzuim laag blijft en je medewerkers klaar zijn voor de toekomst? Met het Create your future-programma ga je snel en effectief aan de slag met duurzame inzetbaarheid. En nu met een subsidie die kan oplopen tot 75%. Er is een divers aanbod met diensten op organisatieniveau of voor leidinggevenden en medewerkers. Denk aan diverse workshops (gezonder roosteren, vitaal leidinggeven, etc) en vitaliteitschecks. Het uiteindelijke programma is altijd maatwerk.
Programma op maat voor bedrijven
Subsidie maakt het financieel betaalbaar
Van vitaliteitschecks tot coachingsgesprekken
Geïnteresseerd?
Mail ons voor meer informatie of het aanvragen van een vrijblijvend oriëntatiegesprek: [email protected]. Of bel naar Astrid de Rover: 0318-539106.
Bovenstaand artikel is gerealiseerd door hoofdredacteur Robbert Delfos van PRINTmatters. Het is gepubliceerd in PRINTmatters van april 2023. Fotografie: Pim Ras. [...]
5 april 2023Als werkgever heb je invloed op verzuim. Door een goede verzuimbegeleiding re-integreren zieke medewerkers beter en keren zo sneller terug op het werk. Aandacht voor preventie en vitaliteit kan voorkomen dat je medewerkers ziek worden. Zo zijn gezonde medewerkers 18% productiever en verzuimen 27% minder.
De kosten van ziekteverzuim zijn hoog en kunnen flink oplopen. Zo kost een zieke medewerker al snel
€ 300 per dag. De werkelijke kosten liggen nog hoger als de vervangingskosten ook meegerekend worden. Volgens Zilveren Kruis schat ruim 70% van de bedrijven de verzuimkosten te laag in.
We delen graag enkele tips
Verzuim aanpakken
Herken de signalen
Vaak kun je als collega of leidinggevende verzuim zien aankomen. Is een medewerker al langer moe, stil, kortaf of futloos? Of niet veilig aan het werk? Of zijn er financiële – of privéproblemen? En heeft de medewerker last van fysieke of mentale klachten? Ga dan het gesprek aan.
Voer het goede gesprek
De leidinggevende heeft een cruciale rol in het terugdringen en voorkomen van verzuim door het goede gesprek te voeren met de medewerker. Een training voor leidinggevenden kan hierin ondersteunend zijn.
Maak een verzuimprotocol
Een verzuimprotocol maak je voor je medewerkers. Je zet alle stappen op een rij, van ziekmelding tot beter melding. Met duidelijke regels en een goede naleving kun je verzuim beter onder controle houden.
Zorg voor een goed verzuimbeleid
Hoe gaat jouw bedrijf om met verzuim? Dat is de kernvraag van je verzuimbeleid. Werk met concrete doelen en actiepunten. Wil je weten wat het verzuim jouw bedrijf kost? Vul dan eens deze rekentool van TNO/CBS in.
Een veilige en gezonde werkvloer met een RI&E
In een Risico Inventarisatie & Evaluatie (ARBO RI&E) worden alle bedrijfsrisico’s op het terrein van Veiligheid, Gezondheid en Welzijn (VGW) in kaart zijn gebracht. Met een specifieke branche-RI&E kun je als bedrijf je arbo risico’s inventariseren. Kijk hier hoe je een RI&E maakt voor de Grafimediabranche.
Aandacht voor preventie en vitaliteit
Maak werk van duurzame inzetbaarheid
Hoe kun je je medewerkers langer gezond en fit houden? Laat ze zelf meedenken en nodig een adviseur uit die vrijblijvend meedenkt wat je kunt doen om de inzetbaarheid en vitaliteit van je medewerkers te verbeteren en verzuim te voorkomen.
Bied een vitaliteitsprogramma aan
Met een vitaliteitsprogramma op maat kun je als bedrijf activiteiten aanbieden om de vitaliteit, inzetbaarheid en eigen regie te verbeteren. Een vitaliteitscheck is hiervoor een goed instrument, het maakt je medewerkers bewust van hun vitaliteit en inzetbaarheid en geeft handvatten voor verbetering. Daarnaast zijn diverse activiteiten mogelijk rondom onregelmatige diensten, werkdruk, fysieke belasting, werk-privé balans en meer.
Beperk werkstress
Werkstress is beroepsziekte nummer één in Nederland. Zorg dat je medewerkers niet overbelast raken. Bespreek samen wat de juiste workload is en stel duidelijke grenzen aan werkdruk en voorkom burn-outs. Kijk hier hoe je werkstress aanpakt in de grafimediabranche.
Stimuleer werkplezier en betrokkenheid
Werkplezier is een goed medicijn tegen verzuim. Als medewerkers plezier hebben in hun werk, zullen ze zich minder snel ziek melden. Daarnaast is plezier goed voor de gezondheid. Geef je mensen betekenis aan het werk dat ze doen, biedt ruimte voor nieuwe ideeën en vier samen successen.
Optimaliseer de kennis en vaardigheden
Gezien de vele veranderingen in de branche is het van groot belang om de kennis en vaardigheden van medewerkers te stimuleren en je organisatie toekomstproof is. Zo heb je ook meer kans je medewerkers te behouden.
Houd rekening met de werk- en privé balans
Werk en privé zijn vrijwel onlosmakelijk met elkaar verbonden. Als er privé iets speelt bij de medewerkers, zoals mantelzorg of schulden, dan heeft dat vaak effect op de productiviteit. En andersom kunnen problemen op de werkvloer ook het privéleven beïnvloeden. Biedt een luisterend oor en bespreek de mogelijkheden om te helpen.
Ervaringsverhalen
Al meerdere collega bedrijven zijn aan de slag gegaan om de vitaliteit van de medewerkers te verbeteren. En met succes! Wil je weten hoe zij het aangepakt hebben? Bekijk dan eens deze verhalen, wellicht brengt het je op ideeën.
Aan de slag
Wil je weten wat er in jouw bedrijf mogelijk is om verzuim te verlagen en voorkomen en vitaliteit te versterken? Onder de naam Create your future is via A&O Fonds Grafimediabranche gebruik te maken van de MDIEU subsidieregeling (Maatwerkregeling Duurzame Inzetbaarheid & Eerder Uittreden) waarbij je tot 75% subsidie ontvangt over de investering in duurzame inzetbaarheid en vitaliteit.
Vraag hier een gratis en vrijblijvend adviesgesprek aan met een adviseur die de branche kent om de mogelijkheden in jouw organisatie te bespreken of neem contact op met ons via: [email protected] of 0318 – 53 91 91. [...]
Liefde voor de branche
GOC is al sinds 1925 dé opleider van de grafimedia- en kartonnagebranche. We maakten de ups en downs in de sector mee. Opleiden is daardoor voor ons méér dan werk: we willen bijdragen aan jouw succes!
Beste opleider
Jaarlijks kiezen honderden bedrijven en professionals in de grafimedia- en kartonnagebranche voor een opleiding of workshop van GOC. Ze beoordelen ons gemiddeld met een 7,8. Lees de ervaringen van werkgevers en medewerkers.