Duurzame inzetbaarheid gaat over de vraag hoe mensen hun werk gezond, goed en met plezier kunnen blijven doen. Nu én in de toekomst.
Soms begint dat heel praktisch. Met anders tillen, een goed hulpmiddel of meer bewustzijn over hoe het werk iedere dag wordt uitgevoerd. Maar duurzame inzetbaarheid is breder. Ook leiderschap, ontwikkeling, werkdruk, veiligheid en de manier waarop het werk is georganiseerd spelen een rol.
Kleine aanpassingen kunnen veel verschil maken
“De grootste winst zit vaak in kleine aanpassingen op de werkvloer”, vertelt Ewout Brehm van Buro voor Fysieke Arbeid. GOC werkt met Ewout samen rond vraagstukken over duurzame inzetbaarheid en fysieke belasting.
Volgens Ewout begint veel bij bewustwording. Tillen, duwen, draaien of langdurig in dezelfde houding werken gebeurt vaak automatisch. Pas als je zichtbaar maakt wat dat met iemand doet, gaan medewerkers anders naar hun manier van werken kijken.
Tijdens workshops en floorwalks ziet hij hoe klein zo’n verandering soms kan zijn. Platte dozen meer schuiven dan tillen bijvoorbeeld. Of grotere aantallen met een passende kar verplaatsen.
“De combinatie van werkomgeving, hulpmiddelen en gedrag bepaalt uiteindelijk de belasting. Als je daar bewust mee bezig bent, kun je veel fysieke overbelasting voorkomen.”
Maar alleen een hulpmiddel neerzetten is niet genoeg. Verandering werkt volgens Ewout pas als de hele organisatie meedoet.
“Als je echt verandering wilt, moet je het op alle niveaus aanpakken: van medewerker tot leidinggevende.”
Duurzame inzetbaarheid is meer dan gezond werken
Dat laatste raakt precies aan hoe we bij GOC naar duurzame inzetbaarheid kijken.
Fysieke belasting is belangrijk. Maar wat gebeurt er als het juiste hulpmiddel er wel is en niemand het gebruikt? Als medewerkers zich willen ontwikkelen, maar daar in de dagelijkse praktijk geen ruimte voor krijgen? Of als de werkdruk hoog blijft en een leidinggevende signalen niet tijdig herkent?
De verschillende onderdelen van duurzame inzetbaarheid staan niet los van elkaar. Ze werken op elkaar in.
Wij zien ze daarom als communicerende vaten.
Kijken naar mens én organisatie
Bij GOC kijken we niet naar één los onderdeel, maar naar het geheel. Naar fysieke en mentale belastbaarheid, leren en ontwikkelen, veiligheid en cultuur én naar hoe het werk en de organisatie zijn ingericht.
Ook leiderschap loopt daar dwars doorheen.
Een leidinggevende heeft bijvoorbeeld invloed op de ruimte die medewerkers krijgen om zich te ontwikkelen. Op de manier waarop werk wordt verdeeld. Op het gesprek over belasting en gezondheid. En op de veiligheid die medewerkers ervaren om aan te geven dat iets niet goed gaat.
Verbeter je het ene onderdeel, dan kan dat effect hebben op het andere.
Werkplezier, betrokkenheid en duurzame inzetbaarheid zijn daarmee niet simpelweg losse doelen waarvoor je een programma kunt starten. Ze zijn mede het resultaat van de manier waarop je als organisatie met al deze onderwerpen omgaat.
Waar begin je? 
Dat verschilt per bedrijf.
Daarom beginnen we bij GOC liever niet met een standaardoplossing. We kijken eerst naar wat er binnen jouw organisatie speelt. Wat gaat goed? Waar zitten knelpunten? Wat hebben medewerkers nodig? En welke onderwerpen hangen met elkaar samen?
Van daaruit kunnen we samen werken aan een gedegen plan voor duurzame inzetbaarheid dat past bij jouw mensen, het werk en de organisatie.
Aan de slag met duurzame inzetbaarheid?
Wil je weten waar binnen jouw organisatie kansen liggen? Of wil je eens sparren over hoe je duurzame inzetbaarheid integraal kunt aanpakken? Neem gerust contact met ons op. We kijken samen naar wat er speelt en welke aanpak bij jouw organisatie past.
Stuur ons je vraag via de mail!
E-mail: info@goc.nl
Telefoon: +31 (0)318 – 53 91 29