Hoe zorg je ervoor dat verbeteringen niet alleen worden bedacht, maar ook daadwerkelijk vanuit de werkvloer ontstaan?
Bij Senefelder Misset in Doetinchem gingen negen ervaren operators deze uitdaging aan tijdens de allereerste Green Belt-opleiding die GOC binnen de organisatie verzorgde.
Gedurende het traject werkten de deelnemers niet aan fictieve opdrachten, maar aan vraagstukken uit hun eigen dagelijkse praktijk. Met behulp van de DMAIC-methodiek (Define, Measure, Analyse, Improve & Control) onderzochten zij waar verstoringen en verspillingen ontstonden en ontwikkelden zij oplossingen die direct toepasbaar zijn binnen hun eigen productieomgeving.
Tijdens de eindpresentaties werden de voorstellen beoordeeld door Marcel Ten Pas (operationeel manager bij Senefeld MIsset), Sven van Dijk (hoofd nabewerking bij Senefeld MIsset en Lean Black Belt) en Carl de Ruiter, geaccrediteerd Black Belt-docent van GOC.
Wat vooral opviel, was dat de deelnemers niet alleen leerden om problemen op te lossen, maar ook anders leerden kijken naar hun eigen werkproces. Door feiten te verzamelen, data te analyseren en verbeteringen stap voor stap te onderbouwen, ontstonden oplossingen die inmiddels bijdragen aan efficiëntere processen en aantoonbare kostenbesparingen.
Maar misschien nog belangrijker: de opleiding stimuleerde eigenaarschap. Medewerkers kregen de ruimte om zelf verbeteringen te signaleren, uit te werken en te presenteren. Daarmee werd zichtbaar hoeveel kennis en verbeterpotentieel er op de werkvloer aanwezig is.
Bij GOC geloven we dat vakmanschap niet alleen gaat over het goed uitvoeren van werkzaamheden, maar ook over het continu blijven verbeteren. Green Belt helpt organisaties om die verbetercultuur te versterken en medewerkers actief te betrekken bij de toekomst van hun organisatie.
Benieuwd wat een Green Belt-traject voor jouw organisatie kan betekenen?
Neem gerust contact met ons op of bekijk de mogelijkheden op onze website. We denken graag met je mee.